Основы маркетинга. Мурашкин Н.В - 91 стр.

               • Анализ путей диверсификации. Предусматривается оценка недостатков нынешнего
                 набора видов деятельности (товарного ассортимента и номенклатуры) и обоснование
                 экономической и т.п. целесообразности новых видов деятельности, к которым пред-
                 приятию следует перейти.
               • Постановка и решение задач для достижения поставленной цели. В этих целях выде-
                 ляют две группы задач: краткосрочные и стратегические. Текущие программы и бюдже-
                 ты предприятия ориентируют оперативные подразделения (отделы) в их повседневной
                 работе, направленной на обеспечение текущих успехов в деятельности коллектива. Стра-
                 тегические программы и бюджеты закладывают основы успехов предприятия в буду-
                 щем.
                     Схема процесса стратегического планирования отражена на рис.4.9.




                     Рис.4.9. Анализ разрыва между целями и достигаемыми результатами.




                                                                                                  91




PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com