Основы маркетинга. Мурашкин Н.В - 98 стр.

               планировании важное место отводится анализу перспектив развития предприятия, задачей
               которого является выяснение тех тенденций, которые способны изменить сложившиеся тен-
               денции рискоопасных позиций в конкурентной борьбе.
                      Прогнозирование маркетингового комплекса исследований и их стратегическое пла-
               нирование родилось эволюционно из стратегического управления предприятием (отраслью),
               которые имеют различное организационное поведение - приростное (инкреминалистское)
               и предпринимательское.
                      Приростной стиль поведения предприятия характеризуется постановкой целей “от
               достигнутого” и направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как
               внутри предприятия, так и в его взаимоотношениях с окружающей средой. Предприятия
               этого стиля поведения стремятся избежать изменений, ограничить их и даже минимизиро-
               вать. При приростном поведении действия предпринимаются в том случае, если необходи-
               мость изменений стала настоятельной. В том случае поиск альтернативных решений ведет-
               ся последовательно и принимается первое удовлетворительное решение. Такое поведение
               исповедуют большинство предприятий, успешно работающих длительное время. Предпри-
               ятия, придерживающиеся приростного стиля, одновременно стремятся к повышению эф-
               фективности своей деятельности, достигаемой посредством рационального использования
               своих ресурсов.
                      Предпринимательский стиль поведения предприятия характеризуется стремлением
               к изменениям, к предвосхищению будущих рисков, опасностей, неопределенностей и но-
               вых возможностей. В них ведется широкий экономический поиск решений, разрабатыва-
               ются многочисленные альтернативные варианты решений и из них выбираются оптималь-
               ные. Такого рода предприятия стремятся к непрерывной цепи изменений в предпринима-
               тельстве, поскольку в этом оно видит свою будущую эффективность и успех. Предпринима-
               тельского поведения чаще придерживаются частные коммерческие предприятия, эффек-
               тивность деятельности которых прямо связана с рыночными испытаниями. Они ведут не-
               прерывный поиск роста в предпринимательской структуре предприятия. Оптимизация по-
               тенциала прибыльности достигается за счет непрерывного поиска в организационной струк-
               туре перераспределения власти (изменение должностных функций, перераспределение прав,
               обязанностей и ответственности) и положительных факторов из внешней среды.
                      Попытки соединить оба стиля поведения в одном предприятии ведет, как правило, к
               конфликтным ситуациям и напряженности в коллективе. В этой связи, в каждом конкрет-
               ном случае необходимо решать, какому стилю поведения следует отдать предпочтение. При
               этом следует заметить, что стратегическое планирование, ввиду его системности, отражает
               предпринимательское поведение, ориентированное на рост. Однако этот организационный
               стиль имеет соответствующие ограничения и возможности, особенно в крупных предприя-
               тиях. Это связано с постановкой цели предприятия и поддержанием определенных взаимо-
               отношений с окружающей средой, соответствующих его внутренним возможностям, что, в
               конечном счете, выражается в потенциале, обеспечивающем достижение цели предприятия
               в будущем.
                      Другим конечным продуктом стратегического прогнозирования, управления, плани-
               рования является внутренняя структура и организация подразделений предприятия, обес-
               печивающая чувствительность к переменам во внешней среде.
                      Тем самым, в совокупности, стратегическое прогнозирование и планирование (уп-
               равление) раскрывает в будущем потенциал и возможности предприятия. Например, виды:
               • технологий производственного оборудования, их мощность и возможность выпуска про-
                 дукции;
               • оборудование и его возможности по переработке и передаче информации;


                                                                                                   98




PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com