Социальные инновации. Нагорнова А.Ю. - 37 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

37
смысл. Ведь изобретение, как правило, целостно и при вырывании одного
элемента из целостного «контекста» оно перестает быть самим собой.
3. Метод вечного эксперимента. Многие управленческие, организа-
торские, экономические нововведения требуют апробации на каком-то от-
дельном объекте с тем, чтобы выяснить, при каких условиях это новшество
может дать максимальный эффект, что в нем надо изменить и т.д. Но ино-
гда такой эксперимент затягивается. Лица, не желающие распространения
этого новшества, сознательно делают это. Находя все новые и новые пово-
ды для экспериментов, апробаций и проверок.
4. Метод отчетного внедрения. Нередко бывает, что организация
берется за какую-либо новую услугу своим клиентам, но у ее работников
не хватает умения, желания освоить новшество по-настоящему. Однако в
рекламе она заявляет о нем, как о состоявшемся нововведении. В отчетном
внедрении очень важно иметь в виду, что какой-то элемент новшества реа-
лизован, и на этом основании предприятие попадает в категорию достиг-
ших результата.
5. Метод параллельного внедрения. Это ситуацию, когда старое не
заменяется новым, а продолжает существовать одновременно с ним. На-
пример, фирма переходит на новую информационную технологию. Работ-
ники осваивают ее неохотно, уклоняются от использования. В каком-то
отделе кто-то уже работает по новой технологии, а кто-то еще нет. Старое
остается «в параллели» с новым.
Отдельно рассматривают социальные и экономические причины ан-
тиинновационного поведения. Нужно отметить, что все противники ново-
введений заинтересованы в сохранении существующего положения. Даже
в кризисе, в войне оказываются заинтересованы большие группы людей,
которые только в этих условиях могут достигать своих целей.
К экономическим причинам торможения новшеств относят, во-
первых, дешевизну рабочей силы в стране. Очень дешевый рабочий труд
слишком дорого заменять требующей больших затрат техникой. Во-
вторых, отсутствие связи доходов населения с качеством труда. Мотиви-
ровать персонал на конечный продукт, на потребности клиента – довольно
трудная задача для любой формы собственности. И, в-третьих, рыночные
отношения, при которых способность к нововведениям становится для од-

Страницы