ВУЗ:
Составители:
39
2. Эффект ИНЗ, что означает «изобретено не здесь». Это важно учи-
тывать, потому что новшество, которое выработано самим коллективом,
всегда идет быстрее, лучше, чем привнесенное откуда-то. Нововведение,
пережитое его создателями еще при зарождении, имеет больше шансов на
реализацию. Но здесь есть одна особенность – возникает некоторое чувст-
во конкурентности или состязательности между тем, кто разрабатывает
новшество здесь, и тем, кто сделал то же самое на стороне. Отсюда возни-
кают конфликты между самими профессионалами. Бывает, что человек, не
работающий в данной отрасли, вдруг сделает какое-то изобретение, кото-
рое потом профессионалы этой отрасли отвергают.
3. «Проще купить за границей». Это бывает и обоснованное недо-
верие к отечественной технике, технологии, квалификации в ряде отрас-
лей, которое вызвано разочарованием при реальном сопоставлении пре-
имуществ местной и зарубежной продукции. Но это становится массовым
предрассудком, ослабляющим инновационный потенциал, когда реальные
возможности местного производства оказываются выше ожидаемых.
Однако главной субъективной причиной торможения инноваций яв-
ляется общая инерционность организации. Изменения затрагивают челове-
ческие отношения, стиль, ритм трудовой жизни, усиливают напряжение.
Организационные нововведения являются самыми дешевыми с финансо-
вой точки зрения, но они имеют дело с самой консервативной сферой ор-
ганизационной действительности – характерами, привычками, ценностями.
Структурные изменения в организации могут приводить к отрицательным
последствиям – стрессам, конфликтам, потери стабильности. Необеспе-
ченность перехода к новому, отсутствие социальных технологий способст-
вуют инерционности. Данная проблема усугубляется тем фактом, что в
стране нет еще развитых традиций, методов, профессий, которые бы об-
служивали новое.
Вопросы для самоконтроля:
1. Какие неизбежные и решаемые противоречия объективно присущи со-
временным инновационным процессам?
2. Охарактеризуйте варианты отрицательных реакций на нововведения в
организации.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- …
- следующая ›
- последняя »