Бюджетирование в деятельности предприятия. Наумова Н.В - 13 стр.

UptoLike

Бюджет постоянных расходов
подбюджет 2-го уровня, входящий в состав операционного
бюджета и являющийся планом постоянных (общехозяйственных и общих коммерческих) расходов
предприятия на бюджетный период.
Бюджет производственных затрат
подбюджет 3-го уровня, входящий в состав бюджета
производства и являющийся планом величины и структуры производственных затрат за бюджетный
период.
Бюджет сбытовых
(
прямых коммерческих
)
расходов
подбюджет 3-го уровня, входящий в состав
бюджета продаж и являющийся планом прямых коммерческих расходов в разрезе сбыта отдельных
видов продукции за бюджетный период.
Бюджет прямых материальных затрат
подбюджет 4-го уровня, входящий в состав бюджета
производственных затрат и являющийся планом прямых производственных затрат в части расходования
материальных и финансовых оборотных ресурсов (сырьё, материалы, комплектующие, субподряд
сторонних организаций) за бюджетный период.
Бюджет прямых затрат труда
подбюджет 4-го уровня, входящий в состав бюджета
производственных затрат и являющийся планом прямых производственных затрат в части прямых
затрат по оплате труда за бюджетный период.
Бюджет общепроизводственных расходов
подбюджет 4-го уровня, входящий в состав бюджета
производственных затрат и являющийся планом всех косвенных производственных расходов
предприятия за бюджетный период.
Отчёт о финансовых результатах и их использовании
основной плановый и отчётный документ
операционного бюджета, содержащий данные по величине и структуре выручки, себестоимости
реализации и внереализационных расходов и конечных финансовых результатов (маржинального
дохода, балансовой и чистой прибыли). Другим названием является отчёт о прибылях и убытках.
Отчёт об инвестициях
основной плановый и отчётный документ инвестиционного бюджета,
содержащий данные о величине и структуре инвестиционных вложений (капитальных и долгосрочных
финансовых вложений) предприятия за бюджетный период.
Отчёт о движении денежных средств
один из двух основных плановых и отчётных документов
финансового бюджета, содержащий данные о величине и структуре поступлений и расходов денежных
средств предприятия за бюджетный период.
Отчёт об изменении финансового состояния
один из двух основных плановых и отчётных
документов финансового бюджета, содержащий данные об изменениях величины и структуры
оборотных средств и краткосрочных обязательств предприятия за бюджетный период.
Управленческий баланс
основной плановый и отчётный документ сводного бюджета, содержащий
данные об изменениях величины и структуры активов и источниках финансирования деятельности
предприятия за бюджетный период.
Бюджет развития
один из вариантов составления долгосрочного бюджета, в котором
инвестиционный бюджет имеет не только расходную, но и доходную часть, определяемую как доход от
инвестиционных вложений за инвестиционный цикл (срок полезной службы инвестиций).
Индикативный бюджет
один из вариантов составления долгосрочного бюджета, при котором
бюджетные показатели не являются обязательными для центров ответственности (подразделений) и
выполняют функции долгосрочных ориентиров развития бизнеса при выполнении подразделениями
бюджетного задания на текущий (краткосрочный) бюджетный период.
В бюджетном процессе предприятия очень важную роль играет установление сроков бюджетного
периода. Необходимо понимать, что продолжительность бюджетного периода достаточно жёстко
определяется отраслевой и индивидуальной спецификой компании, а также особенностями
макроэкономической среды, в которой она функционирует. Обычно ключевым принципом, на основе
которого определяется длительность бюджетного периода, является превышением стратегического
планирования над оперативным управлением.
Иначе говоря, текущая деятельность предприятия
определяется стратегическими целями его развития, а не наоборот [41].
Итак, основой составления сводных бюджетов является стратегический план, который определяет
основные приоритеты и цели развития (в том числе в количественном выражении) и намечает