Бюджетирование в деятельности предприятия. Наумова Н.В - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

смета затрат подразделения и пр. Это вполне разумно, так как бюджетные показатели низшего уровня
являются лишь средством достижения сводных стоимостных плановых величин, а не самоцелью.
5. Наличие доходной
составляющей в инвестиционном бюджете (подбюджете 1-го уровня,
включаемом в сводный бюджет). При составлении инвестиционного бюджета на текущий период
(месяц или квартал) планирование освоения средств по долгосрочным инвестиционным программам
производится от достигнутого уровня
(на начало периода) в соответствии с инвестиционным бюджетом,
включенным в бюджет развития
.
Иными словами, долгосрочная инвестиционная программа в качестве
обособленного объекта планирования (включая параметры совокупных капитальных и текущих затрат,
валовых и чистых поступлений, окупаемости и т.д.) фигурирует только в долгосрочном бюджете
развития.
Индикативный
«
скользящий
»
бюджет
(
1 год
). Это бюджет особого рода. Он принимается в начале
года и полностью аналогичен бюджету развития (т.е. в начале года принимаются всего два бюджета –
бюджет развития на 1 год и краткосрочный бюджет на I квартал). После истечения I квартала к
«скользящему» бюджету добавляется ещё один квартал (I квартал следующего года), после истечения II
квартала – II квартал следующего года и т.д. Этим обеспечивается непрерывное 12-месячное
планирование.
Корректировка бюджета развития и принятие очередного квартального бюджета в течение года
происходят одновременно и на основе разработки очередного «скользящего» годового бюджета. Для
индикативного «скользящего» бюджета характерно следующее:
1. Данный бюджет не только не является обязательным, но и по определёнию никогда не
выполняется и служит для сугубо аналитических целей. Контрольно-стимулирующая функция в нём
отсутствует.
2. Детализация бюджетных показателей в индикативном бюджете такая же, как и в бюджете
развития.
Таким образом, сочетание двух долгосрочных сводных бюджетов и одного краткосрочного
позволяет проводить управленческую политику, в которой сбалансированы и взаимоувязаны
стратегические и текущие цели предприятия. Такой подход целесообразно использовать на крупных
промышленных предприятиях, где дополнительные издержки по ведению планово-аналитической
работы оправданы в контексте повышения качества принятия управленческих решений.
Для средних по размеру предприятий можно рекомендовать планирование на основе двух
бюджетов (краткосрочного квартального бюджета и годового бюджета развития).
Для мелкого же бизнеса, как правило, разумно практиковать лишь текущее планирование с
составлением только квартальных бюджетов. Мелкие компании, в своей основе, наиболее зависимы от
внешних факторов рыночной конъюнктуры и при этом наиболее гибко могут «подстраивать» под
изменения рынка свой ресурсный потенциал [6].
Контрольные вопросы
1. Дайте определёние понятию «бюджет».
2. Приведите основные характеристики бюджета.
3. Дайте определёние понятию «бюджетирование».
4. Охарактеризуйте стадии бюджетного процесса.
5. Опишите компоненты инфраструктуры бюджетного процесса.
6. Приведите классификацию бюджетов по уровням вхождения в состав сводного бюджета
предприятия.
7.
Приведите классификацию бюджетов по срокам, функциям, степени исполнения, возможности
корректировки.

Страницы