Бюджетирование в деятельности предприятия. Наумова Н.В - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

2. Порядок составления сводного бюджета,
контроль и анализ его исполнения на предприятии
2.1. Порядок составления операционного бюджета
Объектом бюджетирования является предприятие, представляющее собой сложную экономическую
систему.
Соответственно, и процесс бюджетирования, как моделирования
(при составлении сводного
бюджета) и отражения
(при проведении план-факт анализа исполнения сводного бюджета)
хозяйственной деятельности предприятия, должен основываться на применении системного подхода.
Предприятие как экономическая система характеризуется следующими показателями [40]:
1. Наличие множества факторов системы (параметров хозяйственной деятельности), объединённых
функциональными связями. Функциональная взаимосвязь предполагает равнозначность
параметров как
в самой хозяйственной деятельности предприятия, так и при её планировании.
Факторами предприятия как системы являются параметры, формирующие сводный бюджет
предприятия: физический объём продаж и уровень цен в разрезе видов продукции, величина и
структура товарных остатков, производственная программа, себестоимость выпуска по видам
продукции, уровень постоянных затрат, величина и структура краткосрочных обязательств и пр.
2. Функциональные взаимосвязи параметров системы (в том числе предприятия как экономической
системы) определяют особенности изменения системы под воздействием внешних факторов
.
Для
процесса бюджетирования такими внешними воздействиями являются, во-первых, конъюнктурные
тенденции рынка и изменения хозяйственного законодательства (неконтролируемые внешние
воздействия) и, во-вторых, управленческие меры,
планируемые к осуществлению в текущем периоде
(контролируемые внешние воздействия).
Совокупность внешних воздействий (прогнозируемых изменений рыночной конъюнктуры и
планируемых управленческих мер) лежит в основе разработки сводного бюджета компании на текущий
период. Внешние воздействия в большинстве случаев являются «точечными», т.е. воздействуют на
отдельный фактор системы.
3. Предприятие является не просто системой, но управляемой системой
(т.е. объектом
управления).
При этом субъектом
управления предприятием является его планово-аналитическое подразделение,
ответственное за разработку сводного бюджета (служба заместителя Генерального директора по
экономике). Субъективный элемент управления предприятием сводится к выбору:
− контролируемых внешних воздействий и их количественной меры (т.е. разработки
управленческих мер, включаемых в бюджет текущего периода);
− вторичных
управленческих мер из имеющихся альтернатив изменения состояния предприятия в
результате внешнего воздействия.
4. Поскольку в управлении компанией существенную роль играет субъективный элемент, т.е.
факторы, контролируемые самим предприятием, необходим критерий «выходных» результатов,
согласно которому будут приниматься «входящие» управленческие решения на текущий бюджетный
период. Величина «выходного» результата и будет мерилом эффективности управления предприятием
и, в частности, эффективности процесса бюджетирования. Вполне закономерно, что таким «выходным»
результатом деятельности
предприятия должен являться показатель конечных финансовых результатов:
– относительный (чистая прибыль/собственные средства);
– абсолютный (величина чистой прибыли за бюджетный период).
Однако целью управления бизнесом компании является не просто извлечение любой ценой
максимальной прибыли за бюджетный период. Собственники (акционеры) и руководство компании
заинтересованы в долгосрочном прибыльном функционировании своего предприятия. Главное условие
жизнеспособности предприятия – это поддержание на любой момент времени приемлемого уровня
финансовой устойчивости, выражающейся в таких характеристиках, как: платёжеспособность; величина
«свободных» оборотных средств, не связанных необходимостью обеспечения текущих обязательств;

Страницы