ВУЗ:
Составители:
13
повышения динамичности системы образования. Примерами факторов, которые порождают
эти процессы, на уровне государственной образовательной политики являются введение
многоуровнего образования, изменение номенклатуры специальностей, поддержка
индивидуальных траекторий обучения, соотнесение учебных планов с общеевропейскими
стандартами. На региональном уровне – введение новых специальностей, смена
соотношений между аудиторной и самостоятельной нагрузкой. Перечисленные и многие
другие факторы требуют формирования новых или совершенствования существующих
учебных планов. Этот процесс не отъемлем от высшего учебного заведения, его
автоматизация необходима каждому вузу.
1.2 Обзор существующих подходов к формированию учебного
плана специальности
Анализ работ, выполненных по данной теме [57,33,84,77,18,69,70,6,60,7,3,34,75,80,83],
позволил классифицировать подходы к решению задачи формирования учебного плана
специальности следующим образом:
а) подход, основанный на построении дерева целей подготовки специалиста;
б) подход, основанный на организации модульного обучения.
Рассмотрим оба подхода.
1.2.1 Формирование учебного плана специальности на основе дерева
целей подготовки
Решение задачи формирования учебного плана специальности на основе дерева целей
подготовки относится к методикам системного анализа. В настоящее время существует
несколько методик структуризации целей и функций систем управления. Наиболее
известные из них приведены в таблице 1.1. Во всех методиках строится дерево целей,
которое имеет несколько уровней иерархии.
Таблица 1.1 – Методики структуризации целей и функций систем управления
№ Методика Описание
1 ПАТТЕРН
Определены порядок, методы формирования и оценки структур
целей
2
Ю.И. Черняка
Изложены принципы формирования дерева целей и признаки
структуризации
3
С.А. Валуева
Ориентирована на структуризацию функций систем
организованного управления, учитывает этапы цикла принятия
решений
4
А.И. Уемова и
Б.Д. Кошарского
Базируется на двойственном отношении определения системы
через понятия «вещи», «свойства», «отношения»
5
В.Н.
Сагатовского
Учитываются понятия цели, среды и интервала времени, периода
существования системы
6
А.Н. Леонтьева
Используется в педагогике и психологии, базируется на
концепции деятельности
7
Р.Акоффа и Ф.
Эмери
Основана на структуризации целей систем, стремящихся к идеалу
Для построения дерева формулируется глобальная цель, которая должна описывать
конечный продукт, определяются признаки структуризации, осуществляется декомпозиция
глобальной цели на подцели по признакам, выявляются новые функции и задачи,
определяется степень влияния подцелей на глобальную цель. Для определения степени
повышения динамичности системы образования. Примерами факторов, которые порождают эти процессы, на уровне государственной образовательной политики являются введение многоуровнего образования, изменение номенклатуры специальностей, поддержка индивидуальных траекторий обучения, соотнесение учебных планов с общеевропейскими стандартами. На региональном уровне – введение новых специальностей, смена соотношений между аудиторной и самостоятельной нагрузкой. Перечисленные и многие другие факторы требуют формирования новых или совершенствования существующих учебных планов. Этот процесс не отъемлем от высшего учебного заведения, его автоматизация необходима каждому вузу. 1.2 Обзор существующих подходов к формированию учебного плана специальности Анализ работ, выполненных по данной теме [57,33,84,77,18,69,70,6,60,7,3,34,75,80,83], позволил классифицировать подходы к решению задачи формирования учебного плана специальности следующим образом: а) подход, основанный на построении дерева целей подготовки специалиста; б) подход, основанный на организации модульного обучения. Рассмотрим оба подхода. 1.2.1 Формирование учебного плана специальности на основе дерева целей подготовки Решение задачи формирования учебного плана специальности на основе дерева целей подготовки относится к методикам системного анализа. В настоящее время существует несколько методик структуризации целей и функций систем управления. Наиболее известные из них приведены в таблице 1.1. Во всех методиках строится дерево целей, которое имеет несколько уровней иерархии. Таблица 1.1 – Методики структуризации целей и функций систем управления № Методика Описание 1 ПАТТЕРН Определены порядок, методы формирования и оценки структур целей 2 Ю.И. Черняка Изложены принципы формирования дерева целей и признаки структуризации Ориентирована на структуризацию функций систем 3 С.А. Валуева организованного управления, учитывает этапы цикла принятия решений 4 А.И. Уемова и Базируется на двойственном отношении определения системы Б.Д. Кошарского через понятия «вещи», «свойства», «отношения» 5 В.Н. Учитываются понятия цели, среды и интервала времени, периода Сагатовского существования системы 6 Используется в педагогике и психологии, базируется на А.Н. Леонтьева концепции деятельности 7 Р.Акоффа и Ф. Основана на структуризации целей систем, стремящихся к идеалу Эмери Для построения дерева формулируется глобальная цель, которая должна описывать конечный продукт, определяются признаки структуризации, осуществляется декомпозиция глобальной цели на подцели по признакам, выявляются новые функции и задачи, определяется степень влияния подцелей на глобальную цель. Для определения степени 13
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- …
- следующая ›
- последняя »