Методы и средства исследования технологических процессов ткацкого производства. Назарова М.В - 31 стр.

−   реорганизация системы управления, то есть четкое разделение производ-
    ственных и финансовых операций, вопросы материального снабжения и
    производства должны быть замкнуты в одной службе, вопросы сбыта продук-
    ции будут вынесены на верхний уровень управления;
− введение системы мотивации работы, а именно системы стимулирова-
    ния, основанной на периодической оценке деятельности сотрудников
    каждого участка;
− проведение ротации кадров – создание команды активных, профессио-
    нальных исполнителей;
− внедрение отвечающих мировым стандартам систем бухгалтерского уче-
    та, позволяющих сделать финансовую деятельность предприятий откры-
    той для акционеров, инвесторов, кредиторов;
− ликвидация нерентабельных производств;
− сокращение избыточного персонала, переподготовка и обновление кад-
    ров;
− развитие рекламных и маркетинговых служб, способствующих продви-
    жению продукции на внутренний и внешний рынки.
    Эффективным путем реорганизации предприятия может быть его разде-
ление на ряд юридических лиц в рамках холдинга. Значительную роль в по-
вышении конкурентоспособности производства может сыграть приход в от-
расль крупных объединений, обладающих инвестиционными возможностя-
ми. Так, в 2002 г. холдинг "Базовый элемент" получил контроль над фабри-
кой "Трехгорная мануфактура" и намерен развивать текстильное
производство. Финансово-инвестиционная компания "Госинкор-холдинг"
приобрела ряд текстильных предприятий и создала для управления их акти-
вами компанию "Гута-текстиль".
    Наличие эффективных собственников, заинтересованных в развитии
производства, в улучшении условий работы инженерно-технического персо-
нала и рабочих, в организации оптимальных схем ресурсного обеспечения
производства и сбыта продукции – это одно из основных условий развития
любого предприятия в рыночной системе хозяйствования.

    4.4 Отечественное машиностроение для легкой промышленности
     Соответствующими отраслевыми институтами, занимающимися вопро-
сами разработки оборудования для текстильной и легкой промышленности,
определен перечень оборудования, разработку и серийное производство ко-
торого целесообразно осуществить в период до 2010 г., в том числе: пря-
дильного – 23 наименования; для переработки пенько-джутовых волокон –
29 наименований, ткацкого – 15, трикотажного – 10, для производства
нетканых материалов – 5, красильно-отделочного – 14, швейного – 28,
электронных систем управления и средств автоматизации – 5 наименований.