Организация производства и предпринимательской деятельности в АПК. Нечаев В.И - 165 стр.

требует систематического контроля и проверки их выполне-
ния, чтобы своевременно можно было вскрывать резервы
производства, улучшения использования производственных
ресурсов, выявлять «узкие» места, своевременно устранять
отставание в выполнении плановых заданий. Проверка вы-
полнения планов должна быть систематической и конкретной
при активном участии трудовых коллективов.
    Сущность принципа наивысшей экономической эффек-
тивности производства в планировании состоит в достижении
максимальных экономических результатов при наименьших
затратах труда и средств. Данный принцип вытекает из необ-
ходимости постоянной экономии затрат живого и овеществ-
ленного труда, то есть экономии рабочего времени. При раз-
работке плана необходимо выбирать наиболее эффективные
варианты капитальных вложений, использования производст-
венного потенциала, оптимальные пропорции в развитии от-
раслей, обеспечивающих максимальный рост производства
продукции высокого качества при увеличении производи-
тельности труда и снижении себестоимости продукции.
    Система внутрихозяйственного планирования в сельско-
хозяйственных предприятиях состоит из трех элементов:
     − перспективное (или долгосрочное) планирование;
     − текущее (или годовое) планирование;
     − оперативное (или рабочее) планирование.
    Их отличают друг от друга сроки и объекты, по которым
разрабатываются планы. Составляемые на сельскохозяйст-
венных предприятиях на срок более одного года (обычно на
3–5 и более лет) планы называются перспективными, на
предстоящий календарный год – текущими (годовыми), а на
срок менее одного года – оперативными (рабочими) плана-
ми. Все виды планов взаимосвязаны друг с другом.
    Разработка перспективных и годовых планов на сельско-
хозяйственных предприятиях осуществляется специальными
службами с привлечением специалистов и руководителей
                                                       166