Организация производства и предпринимательской деятельности в АПК. Нечаев В.И - 167 стр.

создаваемого или существующего предприятия на год его
полного освоения, достижения проектной мощности. Учиты-
вая различный уровень развития предприятий, срок освоения
этого плана индивидуален для каждого хозяйства. В хозяйст-
вах, специализирующихся на производстве растениеводче-
ской продукции, период действия организационно-
хозяйственного плана определяется временем освоения сево-
оборотов, мелиорируемых земель, получения запроектиро-
ванной урожайности и т. д.; в животноводстве – временем
достижения запланированной структуры и качества стада,
размера поголовья и его продуктивности, перевода отрасли на
индустриальную основу и т. д. Он является исходной базой
для разработки перспективного и годовых планов хозяйства.
     План организационно-хозяйственного устройства состо-
ит из двух основных частей:
    − перспективы развития рациональной системы ведения
      производства по комплексу отраслей в условиях рынка;
    − перспективы социального развития коллектива.
     В первой части содержатся следующие разделы: органи-
зационно-правовая форма предприятия; природные и органи-
зационно-экономические условия производства; специализа-
ция, концентрация и размеры хозяйства, внутрихозяйствен-
ных подразделений и отраслей; система ведения растениевод-
ства, животноводства, вспомогательных, подсобных произ-
водств и промыслов; капитальные вложения, основные сред-
ства; механизация, электрификация и автоматизация, ремонт-
ная база сельскохозяйственного производства; трудовые ре-
сурсы, их воспроизводство; источники водо- и энергоснабже-
ния, развитие средств связи, дорожной сети; результативные
показатели.
     Во второй части объектом социального планирования
является коллектив предприятия, а предметом – социальная
сфера его жизнедеятельности.
     Перспективы социального развития сельского производ-
                                                        168