Организация производства и предпринимательской деятельности в АПК. Нечаев В.И - 166 стр.

производственных подразделений.
    Производственные задания хозрасчетным подразделени-
ям разрабатываются соответствующими главными специали-
стами по отраслям с участием руководителей и специалистов
подразделений. Рабочие планы бригадам, механизированным
отрядам и звеньям составляются бригадирами и звеньевыми с
помощью агронома. Координацию и увязку рабочих планов
всех подразделений осуществляет диспетчерская служба.

                2. Перспективные планы

    Перспективные планы определяют направление, масшта-
бы и темпы экономического и социального развития пред-
приятия на несколько лет вперед. Они основываются на поис-
ке оптимального варианта, то есть прогнозе максимального
производства продукции при минимальных затратах труда и
средств и получении максимальной прибыли. План предпри-
ятия должен быть органически связан с прогнозом развития
отраслей сельского хозяйства в районе, регионе.
    На сельскохозяйственных предприятиях целесообразно
составлять два вида перспективных планов: организационно-
хозяйственного устройства и экономического и социального
развития на 3–5 лет.
    План организационно-хозяйственного устройства
(оргхозплан) сельскохозяйственного предприятия – это про-
ект (модель) рационального построения хозяйства, разрабо-
танный в соответствии с перспективной специализацией.
Оргхозплан определяет его производственную (отраслевую)
структуру предприятия, проектную мощность (проектное
производство сельскохозяйственной продукции), предусмат-
ривает создание в полном объеме необходимой материально-
технической базы, рациональное использование всех ресурсов
и высокую экономическую эффективность сельскохозяйст-
венного производства. Такой план разрабатывается для вновь
                                                       167