Мониторинг в системе оказания государственных и муниципальных услуг как инструмент реализации стратегии повышения качества. Неделько С.И - 42 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

42
планирования муниципальных образований, находящихся на территории
данного субъекта. Стратегии развития, градостроительные планы, доку-
менты территориального планирования муниципального образования
должны учитывать приоритеты развития региона в целом, координиро-
ваться с перспективами развития соседних муниципальных образований.
В реализации всего комплекса стратегических планов должны быть
заинтересованы общество и бизнес. Поэтому стратегии развития должны
формироваться на
основе максимально широкого вовлечения бизнес-
сообщества, общественности в процесс их разработки. При этом подобное
участие является взаимовыгодным для всех субъектов взаимодействия. Так
анализ потребностей бизнес-сообщества позволяет ОИВ: 1) получить ин-
формацию о намерениях, стратегиях и планах компаний и предпринимате-
лей, 2) привлечь финансовые, интеллектуальные и политические ресурсы
бизнеса для развития территории, 3)
найти активных союзников в продви-
жении и реализации стратегии.
Для бизнес-структур стратегия развития территорий дает следующие
преимущества:
1) возможность учета своих интересов в стратегии муниципального
образования: а) формирование требований на инфраструктуру, обеспечи-
ваемую за счет ОИВ; б) формирование требований на человеческие ресур-
сы; в) определение перспектив развития рынков; г) выделение
новых ры-
ночных ниш;
2) возможность определения ограничений на развитие бизнеса.
Таким образом, закрепленные в федеральной Стратегии националь-
ные приоритеты должны, по сути, пронизывать деятельность всех органов
государственного и муниципального управления как перспективные на-
правления деятельности, иначе любая самая грамотная стратегия развития
страны останется декоративным элементом, которым государственный ап-
парат не
руководствуется вовсе или руководствуется в последнюю оче-
редь. Поэтому создание единой системы стратегического управления на 
планирования муниципальных образований, находящихся на территории
данного субъекта. Стратегии развития, градостроительные планы, доку-
менты территориального планирования муниципального образования
должны учитывать приоритеты развития региона в целом, координиро-
ваться с перспективами развития соседних муниципальных образований.
     В реализации всего комплекса стратегических планов должны быть
заинтересованы общество и бизнес. Поэтому стратегии развития должны
формироваться на основе максимально широкого вовлечения бизнес-
сообщества, общественности в процесс их разработки. При этом подобное
участие является взаимовыгодным для всех субъектов взаимодействия. Так
анализ потребностей бизнес-сообщества позволяет ОИВ: 1) получить ин-
формацию о намерениях, стратегиях и планах компаний и предпринимате-
лей, 2) привлечь финансовые, интеллектуальные и политические ресурсы
бизнеса для развития территории, 3) найти активных союзников в продви-
жении и реализации стратегии.
     Для бизнес-структур стратегия развития территорий дает следующие
преимущества:
     1) возможность учета своих интересов в стратегии муниципального
образования: а) формирование требований на инфраструктуру, обеспечи-
ваемую за счет ОИВ; б) формирование требований на человеческие ресур-
сы; в) определение перспектив развития рынков; г) выделение новых ры-
ночных ниш;
     2) возможность определения ограничений на развитие бизнеса.
     Таким образом, закрепленные в федеральной Стратегии националь-
ные приоритеты должны, по сути, пронизывать деятельность всех органов
государственного и муниципального управления как перспективные на-
правления деятельности, иначе любая самая грамотная стратегия развития
страны останется декоративным элементом, которым государственный ап-
парат не руководствуется вовсе или руководствуется в последнюю оче-
редь. Поэтому создание единой системы стратегического управления на

                                                                      42

Страницы