ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
83
а) разного положения тех или иных участников по отноше-
нию к рассматриваемой проблеме;
б) неодинаковой объективной ответственности участников
игры за принимаемое решение;
в) разных критериев оценки деятельности участников, при-
надлежащих разным уровням иерархической структуры игрового
комплекса;
г) соревновательного характера деятельности игровых
групп;
д) процедуры взаимного оценивания принимаемых решений.
При этом обоснованное контрпредложение по решению другой
игровой группы приводит к перераспределению итогов по оценке
деятельности участников игры.
Реализация в процессе игры “цепочки решений”
При воспроизведении в ДИ процесса принятия решений
обязательна “цепочка решений”, т.е. ряд последовательных ре-
шений, учитывающих результаты предыдущих. Прорабаты-
ваемая в ДИ “цепочка решений” должна состоять не менее, чем
из 3-х звеньев принятие исходного решения, получение инфор-
мации о результатах решения и принятие решения на 2-м этапе,
получение информации о результатах решения на втором этапе и
принятие решения на 3-м этапе.
Отнесение моделируемых в игре событий к определенным
моментам времени
В деловых играх содержится конкретное событие или явле-
ние, подлежащее моделированию. Допускается отнесение игрово-
го времени к любому периоду — настоящему, прошедшему, буду-
щему. “Привязка” к конкретным моментам времени позволяет
учитывать реальные условия деятельности объекта игрового мо-
делирования.
Наличие разветвленной системы индивидуального и груп-
пового оценивания деятельности участников ДИ
Система оценивания необходима для обеспечения “вынуж-
денной” активности участников ДИ, порождения конфликтной
ситуации и соревнования между подгруппами (командами). С
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
а) разного положения тех или иных участников по отноше- нию к рассматриваемой проблеме; б) неодинаковой объективной ответственности участников игры за принимаемое решение; в) разных критериев оценки деятельности участников, при- надлежащих разным уровням иерархической структуры игрового комплекса; г) соревновательного характера деятельности игровых групп; д) процедуры взаимного оценивания принимаемых решений. При этом обоснованное контрпредложение по решению другой игровой группы приводит к перераспределению итогов по оценке деятельности участников игры. Реализация в процессе игры “цепочки решений” При воспроизведении в ДИ процесса принятия решений обязательна “цепочка решений”, т.е. ряд последовательных ре- шений, учитывающих результаты предыдущих. Прорабаты- ваемая в ДИ “цепочка решений” должна состоять не менее, чем из 3-х звеньев принятие исходного решения, получение инфор- мации о результатах решения и принятие решения на 2-м этапе, получение информации о результатах решения на втором этапе и принятие решения на 3-м этапе. Отнесение моделируемых в игре событий к определенным моментам времени В деловых играх содержится конкретное событие или явле- ние, подлежащее моделированию. Допускается отнесение игрово- го времени к любому периоду — настоящему, прошедшему, буду- щему. “Привязка” к конкретным моментам времени позволяет учитывать реальные условия деятельности объекта игрового мо- делирования. Наличие разветвленной системы индивидуального и груп- пового оценивания деятельности участников ДИ Система оценивания необходима для обеспечения “вынуж- денной” активности участников ДИ, порождения конфликтной ситуации и соревнования между подгруппами (командами). С 83 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- …
- следующая ›
- последняя »