Международный аудит. Ножкина Т.В. - 108 стр.

текст идеи таков: любые средства хороши, чтобы не допустить сгово-
ра проверяющих с руководством корпораций. Однако это, пожалуй, тот
случай, когда «лекарство» страшнее самой «болезни», ведь побочные
эффекты от его применения могут быть весьма серьезными.
     Во-первых, не исключено, что если ротационные меры будут реа-
лизованы, то это может привести к определенному оттоку клиентуры с
рынка аудиторских услуг, особенно в отношении обращений по ини-
циативным проверкам и за консалтинговой поддержкой. Ведь далеко
не каждой компании захочется раскрывать свою внутреннюю учетно-
финансовую информацию и сопряженные с ней секреты технологий и
маркетинга то одной, то другой аудиторской фирме или даже целому
ряду аудиторских фирм, сменяющихся на основе более или менее же-
сткого принципа ротации. Вопрос о защите конфиденциальности све-
дений, составляющих коммерческую тайну, разумеется, регулируется
профессиональными стандартами и этическими кодексами. И все же
более надежной защитой от разглашения конфиденциальной информа-
ции на практике справедливо считается наличие долгосрочных дого-
ворных отношений между аудиторской фирмой и клиентом. Между
тем принцип ротации не способствует стабильному продолжению со-
трудничества сторон.
     Во-вторых, принудительная ротация может привести к опреде-
ленному удорожанию проверок, поскольку каждая впервые приходя-
щая на предприятие аудиторская фирма будет вынуждена начинать
проверку с нуля, т. е. с изначального изучения бизнеса клиента (что,
естественно, потребует дополнительных затрат и квалификационного
труда и соответственно увеличит общие расходы на аудит). В случае
же долговременного сотрудничества компании с одной и той же ауди-
торской фирмой достигается экономия затрат на начальном этапе про-
верки, так как остается только обновить накопленные ранее знания о
бизнесе клиента.
     В-третьих, обязательная ротация может внести сумятицу в меха-
низм нормальной рыночной конкуренции аудиторских фирм.
     В-четвертых, такая мера во многих случаях вряд ли может спо-
собствовать усилению мотивации аудиторских фирм «выкладываться»
в своей работе по полной программе с тем, чтобы произвести на клиен-
та благоприятное впечатление и записать его в разряд постоянных
партнеров. Эта психологическая закономерность достаточно очевидна:
зачем лезть из кожи вон, если в дальнейшем клиент, подчиняясь требо-
ванию ротации, все равно будет вынужден обратиться к другой ауди-
торской фирме?
     Говоря о последних тенденциях в западном учетно-аудиторском
сообществе, нельзя хотя бы вкратце не упомянуть об активизации дис-

                                108