ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
3
УДК
ББК
Печатается по решению редакционно-издательского совета Восточно-
Сибирского государственного технологического университета
Рецензенты:
П.А. Чукреев – первый заместитель Министра труда и социального раз-
вития Республики Бурятия, Председатель Комитета по труду, доктор социоло-
гических наук, профессор
В.М. Багинова - заведующая кафедрой Финансы и кредит Восточно-
Сибирского государственного технологического университета, доктор экономи-
ческих наук, профессор
Коллектив авторов:
О.А. Новаковская – заведующая кафедрой «Антикризисное управление и
управление персоналом» Восточно-Сибирского государственного технологиче-
ского университета, доктор экономических наук, профессор – введение, глава I:
1.3., 1.4.; 1.4.1.,1.5.; глава IV: 4.1, 4.2., 4.3., 4.4.
Н.Г. Солодова – профессор кафедры «Экономика труда» Байкальского
государственного университета экономики и права, доктор экономических
наук – глава I: 1.2.; глава II: 2.2., 2.3.; глава IV: 4.5.
С.Ф. Зубарев – Глава Иркутского района, кандидат экономических наук
– глава II: 2.1.
И.А. Шаралдаева – директор Института экономики и права Восточно-
Сибирского государственного технологического университета, доктор экономи-
ческих наук, профессор – глава I: 1.1.
Кидаева Э.Э.-Б., преподаватель, Хамаганов К.Е., ст.преподаватель ка-
федры «Антикризисное управление и управление персоналом» Восточно-
Сибирского государственного технологического университета,– практикум.
Учебное пособие подготовлено в соответствии с требованиями государственного
образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности
«Антикризисное управление». В нем в логической последовательности представлены
базовые понятия, особенности управленческого труда, принципы и функции системы
управления персоналом в организациях, которые оказались в кризисной или предбанкрот-
ной ситуации. Раскрыты современные кадровые технологии. Представлен практический
(прикладной) материал.
Предназначено для преподавателей экономических дисциплин, студентов, аспи-
рантов, экономистов по труду, управляющих персоналом, всех, кто интересуется пробле-
мами повышения эффективности управления и развития персонала.
ISBN ББК
© Новаковская О.А., ред., 2007.
© ВСГТУ, 2007.
4
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.................................................................................................. 6
Глава 1. Социально-экономические основы управления
человеческими ресурсами в неустойчивых
деловых организациях........................................................ 9
1.1 История развития управления человеческими ресурсами:
основные понятия, сущность, цели и задачи.. .................................. 9
1.2 Моделирование системы управления человеческими
ресурсами организации.................................................................... 16
1.3 Формирование и развитие человеческого капитала как
важнейший инструмент управления человеческими ресур-
сами .................................................................................................... 24
1.4 Современные технологии управления человеческими ре-
сурсами в организации...................................................................... 35
1.4.1 Планирование персонала организации. Маркетинг
персонала. .......................................................................................... 35
1.4.2 Процедуры найма и отбора персонала ...................................... 40
1.4.3 Мотивационный механизм управления персоналом ............... 43
1.4.4 Стимулирование персонала........................................................ 49
1.4.5 Организация системы обучения персонала............................... 60
1.4.6 Оценка трудовой деятельности ................................................. 61
1.4.7 Планирование карьерного роста: повышение, пониже-
ние, перевод, увольнение. ................................................................ 63
1.5 Разработка концепции управления человеческими ре-
сурсами организации. ...................................................................... 64
1.5.1. Организационно-методическое обеспечение управле-
ния человеческими ресурсами организации................................... 69
1.5.2 Методика определения уровня мотивации работников
предпринимательской структуры.................................................... 73
1.5.3 Методика регулирования социально-психологического
климата (СПК) в организации.......................................................... 74
Глава 2. Изменение системы кадрового менеджмента
в неустойчивых деловых организациях......................... 81
2.1. Основные направления повышения устойчивости дело-
вой организации. .............................................................................. 81
2.2. Особенности кадровой политики в деловых неустойчи-
вых организациях. ............................................................................. 91
УДК ОГЛАВЛЕНИЕ
ББК Введение.................................................................................................. 6
Печатается по решению редакционно-издательского совета Восточно-
Сибирского государственного технологического университета Глава 1. Социально-экономические основы управления
человеческими ресурсами в неустойчивых
Рецензенты: деловых организациях........................................................ 9
П.А. Чукреев – первый заместитель Министра труда и социального раз- 1.1 История развития управления человеческими ресурсами:
вития Республики Бурятия, Председатель Комитета по труду, доктор социоло-
гических наук, профессор
основные понятия, сущность, цели и задачи.. .................................. 9
В.М. Багинова - заведующая кафедрой Финансы и кредит Восточно- 1.2 Моделирование системы управления человеческими
Сибирского государственного технологического университета, доктор экономи- ресурсами организации.. .................................................................. 16
ческих наук, профессор 1.3 Формирование и развитие человеческого капитала как
важнейший инструмент управления человеческими ресур-
Коллектив авторов:
О.А. Новаковская – заведующая кафедрой «Антикризисное управление и сами .................................................................................................... 24
управление персоналом» Восточно-Сибирского государственного технологиче- 1.4 Современные технологии управления человеческими ре-
ского университета, доктор экономических наук, профессор – введение, глава I: сурсами в организации...................................................................... 35
1.3., 1.4.; 1.4.1.,1.5.; глава IV: 4.1, 4.2., 4.3., 4.4. 1.4.1 Планирование персонала организации. Маркетинг
Н.Г. Солодова – профессор кафедры «Экономика труда» Байкальского
государственного университета экономики и права, доктор экономических
персонала. .......................................................................................... 35
наук – глава I: 1.2.; глава II: 2.2., 2.3.; глава IV: 4.5. 1.4.2 Процедуры найма и отбора персонала ...................................... 40
С.Ф. Зубарев – Глава Иркутского района, кандидат экономических наук 1.4.3 Мотивационный механизм управления персоналом ............... 43
– глава II: 2.1. 1.4.4 Стимулирование персонала. ....................................................... 49
И.А. Шаралдаева – директор Института экономики и права Восточно- 1.4.5 Организация системы обучения персонала............................... 60
Сибирского государственного технологического университета, доктор экономи-
ческих наук, профессор – глава I: 1.1. 1.4.6 Оценка трудовой деятельности ................................................. 61
Кидаева Э.Э.-Б., преподаватель, Хамаганов К.Е., ст.преподаватель ка- 1.4.7 Планирование карьерного роста: повышение, пониже-
федры «Антикризисное управление и управление персоналом» Восточно- ние, перевод, увольнение. ................................................................ 63
Сибирского государственного технологического университета,– практикум. 1.5 Разработка концепции управления человеческими ре-
Учебное пособие подготовлено в соответствии с требованиями государственного
сурсами организации. ...................................................................... 64
образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 1.5.1. Организационно-методическое обеспечение управле-
«Антикризисное управление». В нем в логической последовательности представлены ния человеческими ресурсами организации ................................... 69
базовые понятия, особенности управленческого труда, принципы и функции системы
управления персоналом в организациях, которые оказались в кризисной или предбанкрот- 1.5.2 Методика определения уровня мотивации работников
ной ситуации. Раскрыты современные кадровые технологии. Представлен практический предпринимательской структуры .................................................... 73
(прикладной) материал.
Предназначено для преподавателей экономических дисциплин, студентов, аспи-
1.5.3 Методика регулирования социально-психологического
рантов, экономистов по труду, управляющих персоналом, всех, кто интересуется пробле- климата (СПК) в организации.......................................................... 74
мами повышения эффективности управления и развития персонала. Глава 2. Изменение системы кадрового менеджмента
в неустойчивых деловых организациях......................... 81
2.1. Основные направления повышения устойчивости дело-
ISBN ББК
вой организации. .............................................................................. 81
© Новаковская О.А., ред., 2007. 2.2. Особенности кадровой политики в деловых неустойчи-
© ВСГТУ, 2007. вых организациях. ............................................................................. 91
3 4
