Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 4 стр.

циалистов; формирование социально-психологического климата        ности и эффективности любого производства, поэтому потребо-
в коллективе.                                                     вались не просто коренные изменения взглядов на эту проблему,
      В современных условиях хозяйствования очень важно за-       а изменения всей парадигмы управления персоналом на всех его
действовать такие механизмы, которые позволили бы сочетать        иерархических уровнях.
индивидуальную мотивацию профессионального и интеллекту-                Учебное пособие является обобщением теоретических раз-
ального развития работника с перспективными задачами органи-      работок, практических форм и методов, применяемых в управле-
зации. Традиционно высокий уровень профессиональных знаний,       нии человеческими ресурсами в деловых неустойчивых органи-
подбор работников, увлеченных своей профессией, создают сре-      зациях Республики Бурятия, г. Иркутска, Российской Федерации
ду, в которой постоянное повышение квалификации и самообра-       и зарубежных стран.
зования становятся служебными обязанностями каждого работ-              При подготовке книги использованы собственные разра-
ника организации – от рабочего до первого руководителя. Чтобы     ботки, изложенные в монографических и диссертационных рабо-
удержать высококвалифицированных специалистов, составляю-         тах О.А. Новаковской, Н.Г. Солодовой, С.Ф. Зубарева, отдельные
щих ядро любой организации, создать у них стимул к эффектив-      материалы и идеи других авторов.
ной работе, предпринимательским структурам необходимо ис-
пользовать хорошо действующую систему планирования и разви-
тия персонала, являющуюся составной частью стратегии управ-
ления внутрифирменным рынком труда.
      По мере развития рынка труда мотивационный эффект за-
работной платы снижается. Если в период экономического кризи-
са, сопровождающегося переходом от планового хозяйства к ры-
ночному, сохранение рабочего места и своевременность выплаты
заработной платы являлись основными элементами мотивации
персонала, то в условиях экономического роста этого явно недос-
таточно. Исследования зарубежных специалистов по управлению
персоналом свидетельствуют о том, что в условиях цивилизован-
ного рынка проблемы мотивации персонала обостряются, прежде
всего, в крупных компаниях с большой численностью работаю-
щих, где индивиду труднее проявить себя, продемонстрировать
свои способности и личные качества.
      Для повышения мотивации персонала и обеспечения каче-
ственного уровня рабочей силы преуспевающие организации ис-
пользуют комплексные программы регулирования психологиче-
ского климата коллектива. Это не только повышает эффектив-
ность работы персонала, но и является элементом корпоративной
культуры. Данные программы способствуют продвижению пер-
сонала, его развитию, повышению трудового потенциала. Каче-
ство трудовых ресурсов, их высокий интеллектуальный и произ-
водственный потенциал – важнейшее условие конкурентоспособ-
7                                                                 8