ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
5
2.3 Концепция управления человеческими ресурсами и осо-
бенности ее применения в условиях банкротной или пози-
тивной реструктуризации............................................................... 101
Глава 3. Особенности управление персоналом
кризисных предприятий ................................................ 118
3.1. Кризис организационной системы и его влияние на тру-
довую сферу..................................................................................... 118
3.2. Антикризисное управление и роль арбитражного управ-
ляющего в общем комплексе оздоровительных мероприя-
тий..................................................................................................... 128
3.3. Информационная, потенциальная и применяемая моде-
ли управления персоналом в период банкротной реструк-
туризации. ........................................................................................ 144
Глава 4. Управление поведением персонала в
неустойчивых деловых организациях ........................ 161
4.1 Основные требования к профессиональным и личностным
качествам руководителей. .....................................................................161
4.2 Профессиограмма работников неустойчивых деловых
организаций и пути повышения их профессиональной
компетентности. .............................................................................. 170
4.3 Методика формирования межфункциональных групп в
деловых неустойчивых организациях на основе социомет-
рического и многофакторного анализов. ...................................... 184
4.4 Система моделей управления человеческими ресурсами в
деловых неустойчивых организациях. .......................................... 203
4.5 Исследование основных составляющих трудовой ком-
фортности и доминирующих моделей поведения персона-
ла в изменяющейся организации ................................................... 218
4.6. Ограничительные факторы достижения уровня допусти-
мого риска в управлении трудовыми активами неустойчи-
вой организации .............................................................................. 237
Практикум ......................................................................................... 255
Список литературы.......................................................................... 301
6
Введение
Ориентация экономики на рыночные отношения коренным
образом меняет подходы к решению многих экономических про-
блем, и, прежде всего, тех, которые связаны с человеческими ре-
сурсами. Экономические реформы привели к резкой дифферен-
циации российских предприятий с точки зрения устойчивости их
функционирования на современном рынке товаров и услуг. Мно-
гие предприятия оказались в кризисной или предбанкротной си-
туации, или вообще прекратили свое существование. Трансфор-
мация взаимосвязей в цепочке «работодатель-работник» породи-
ла некоторую дилемму в трудовых отношениях. С одной сторо-
ны, реализация концепции человеческих ресурсов вызывает явно
выраженную социальную направленность в системе управления
наемными работниками, а с другой стороны, сопровождается дос-
таточно жесткими мерами в принятых процедурах отбора и ис-
пользования персонала конкретной организации. Таким образом,
изменения экономической и политической систем одновременно
несут как большие возможности, так и серьезные проблемы для
каждого работника, устойчивости его существования, вносят зна-
чительную степень неопределенности в жизнь практически каж-
дого человека.
В современных условиях становления рыночной экономики
профессиональные знания и личные качества работников обре-
тают все большую ценность. Знания, умения, навыки человече-
ских ресурсов становятся реальной производительной силой, оп-
ределяющей ход производства, его эффективность, качество и
темпы роста. Инвестиции в развитие человеческого потенциала
приобретают значение прямого капитала и представляют собой
важнейшую задачу руководителей всех уровней управления.
Эти объективные факторы определяют необходимость по-
становки и решения ряда ключевых проблем управления персо-
налом в неустойчивых организациях: разработка гибкой и непре-
рывной системы подготовки, переподготовки и перераспределе-
ния кадров для удовлетворения потребностей организации; вло-
жение существенных инвестиций для развития кадров; поиск и
привлечение к сотрудничеству высококвалифицированных спе-
2.3 Концепция управления человеческими ресурсами и осо- Введение
бенности ее применения в условиях банкротной или пози-
тивной реструктуризации ............................................................... 101 Ориентация экономики на рыночные отношения коренным
Глава 3. Особенности управление персоналом образом меняет подходы к решению многих экономических про-
кризисных предприятий ................................................ 118 блем, и, прежде всего, тех, которые связаны с человеческими ре-
3.1. Кризис организационной системы и его влияние на тру- сурсами. Экономические реформы привели к резкой дифферен-
довую сферу..................................................................................... 118 циации российских предприятий с точки зрения устойчивости их
3.2. Антикризисное управление и роль арбитражного управ- функционирования на современном рынке товаров и услуг. Мно-
ляющего в общем комплексе оздоровительных мероприя- гие предприятия оказались в кризисной или предбанкротной си-
тий..................................................................................................... 128 туации, или вообще прекратили свое существование. Трансфор-
3.3. Информационная, потенциальная и применяемая моде- мация взаимосвязей в цепочке «работодатель-работник» породи-
ли управления персоналом в период банкротной реструк- ла некоторую дилемму в трудовых отношениях. С одной сторо-
туризации. ........................................................................................ 144 ны, реализация концепции человеческих ресурсов вызывает явно
Глава 4. Управление поведением персонала в выраженную социальную направленность в системе управления
неустойчивых деловых организациях ........................ 161 наемными работниками, а с другой стороны, сопровождается дос-
4.1 Основные требования к профессиональным и личностным таточно жесткими мерами в принятых процедурах отбора и ис-
качествам руководителей. .....................................................................161 пользования персонала конкретной организации. Таким образом,
4.2 Профессиограмма работников неустойчивых деловых изменения экономической и политической систем одновременно
организаций и пути повышения их профессиональной несут как большие возможности, так и серьезные проблемы для
компетентности. .............................................................................. 170 каждого работника, устойчивости его существования, вносят зна-
4.3 Методика формирования межфункциональных групп в чительную степень неопределенности в жизнь практически каж-
деловых неустойчивых организациях на основе социомет- дого человека.
рического и многофакторного анализов. ...................................... 184 В современных условиях становления рыночной экономики
4.4 Система моделей управления человеческими ресурсами в профессиональные знания и личные качества работников обре-
деловых неустойчивых организациях. .......................................... 203 тают все большую ценность. Знания, умения, навыки человече-
4.5 Исследование основных составляющих трудовой ком- ских ресурсов становятся реальной производительной силой, оп-
фортности и доминирующих моделей поведения персона- ределяющей ход производства, его эффективность, качество и
ла в изменяющейся организации ................................................... 218 темпы роста. Инвестиции в развитие человеческого потенциала
4.6. Ограничительные факторы достижения уровня допусти- приобретают значение прямого капитала и представляют собой
мого риска в управлении трудовыми активами неустойчи- важнейшую задачу руководителей всех уровней управления.
вой организации .............................................................................. 237 Эти объективные факторы определяют необходимость по-
становки и решения ряда ключевых проблем управления персо-
Практикум ......................................................................................... 255 налом в неустойчивых организациях: разработка гибкой и непре-
Список литературы.......................................................................... 301 рывной системы подготовки, переподготовки и перераспределе-
ния кадров для удовлетворения потребностей организации; вло-
жение существенных инвестиций для развития кадров; поиск и
привлечение к сотрудничеству высококвалифицированных спе-
5 6
