Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 6 стр.

      По статусу кадровая служба, как правило, является само-            - системность в восприятии объектов исследования, управ-
стоятельным структурным подразделением. Направления дея-           ления и факторов, влияющих на их поведение;
тельности кадровой службы обусловлены теми же факторами, что             - гуманизм, основывающийся на индивидуальном подходе,
и для всей организации, к которым обобщенно можно отнести          восприятии персонала как главного достояния организации, а
следующие:                                                         каждого работника – как уникальной личности с большим потен-
      • планирование человеческих ресурсов,                        циалом;
      • набор и отбор персонала,                                         - профессионализм, предполагающий у работников служб
      • заключение и расторжение трудовых договоров, опре-         Управления персоналом наличие адекватного образования, опыта
         деление компенсационного пакета,                          и контекстуальных навыков, позволяющих эффективно управлять
      • профессиональная ориентация и адаптация,                   персоналом организации.1
      • обучение переподготовка и повышение квалификации,                Основная цель системы управления человеческими ресур-
      • мотивация и стимулирование персонала                       сами организации заключается, на наш взгляд, в формировании
                                                                   и развитии кадрового потенциала, способствующего реализации
      • развитие карьеры сотрудников,
                                                                   экономической цели организации.
      • управление дисциплиной,
                                                                         Таким образом, важнейшими задачами управления челове-
      • улучшение условий работы и решение социальных во-
                                                                   ческими ресурсами являются: эффективное их использование;
         просов.
                                                                   обеспечение максимального баланса процессов обновления и со-
      Структура кадровой службы может быть различной в за-
                                                                   хранения численного и качественного состава персонала в его
висимости от масштабов деятельности организаций, стратегии и
                                                                   развитии в соответствии с потребностями самой организации,
тактики работы с персоналом.
                                                                   требованиями действующего законодательства, состоянием рын-
      Мировой опыт показывает, что оптимальным количеством
                                                                   ка труда; обеспечение ценностных ориентаций персонала, спо-
работников, при котором появляется реальная потребность в созда-
                                                                   собствующих достижению цели организации; работа с информа-
нии самостоятельного структурированного подразделения управле-
                                                                   цией о персонале на уровне, позволяющем получать своевремен-
ния персоналом, можно считать наличие в организации 50-70 со-
                                                                   ную и качественную информацию для анализа ситуации и приня-
трудников. В крупных организациях назревает необходимость соз-
                                                                   тия решения; организация системы стимулирования персонала,
дания разветвленной кадровой службы по различным направлениям
                                                                   способствующей поддержанию заинтересованности работников в
деятельности, возглавляемой начальником отдела по персоналу.
                                                                   результатах труда, которые реализуются через кадровые службы
      Традиционно различают две группы принципов построе-
                                                                   организации.
ния системы управления персоналом в организации: принципы,
                                                                         В условиях рыночной экономики основным фактором кон-
характеризующие требования к формированию системы управле-
                                                                   курентоспособности организации, ее выживаемости и процвета-
ния персоналом, и принципы, определяющие направления разви-
                                                                   ния становится качество персонала и его отношение к труду, т.е.
тия системы управления персоналом, которые основываются на
                                                                   уровень профессионализма и творчество работников.
принципах изучения личности.
                                                                         Образованный профессионал, творческая личность облада-
      К первой группе принципов относятся: научность, исполь-
                                                                   ет, как правило, высоким уровнем самооценки, требует от руко-
зование достижений научных дисциплин, имеющих своим объ-
ектом человека, социальные общности, организации, труд.            1
      Ко второй группе принципов относятся:                         Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб.:
                                                                   Изд-во СПБГУЭФ, 2000


11                                                                 12