Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 7 стр.

водителей уважительного к себе отношения, не допускает дис-               Человеческие ресурсы - категория, характеризующая с каче-
криминации, чувствует себя с руководством «на равных». Управ-       ственной содержательной стороны весь персонал организации, ра-
лять такими работниками старыми методами, видя в людях толь-        бочую силу, или людские ресурсы отрасли, региона, территории,
ко исполнителей руководящей воли, не учитывая их уникально-         страны в целом.
сти, уже невозможно. Перед руководителями появляется ряд про-             Персона - лицо, личность, особа. Определение понятия
блем, а именно: во-первых, очень часто уровень развития профес-     «персонал», по мнению многих современных ученых и практи-
сионализма и интеллекта у работников выше, чем у руководите-        ков, отражает изменение восприятия людей на производстве,
ля; во – вторых, имея высококвалифицированных специалистов          тенденцию к переходу от ресурсного, потребительского отноше-
необходимо иметь средства для соответствующей мотивации.            ния к работникам к гуманистическому, к восприятию персонала
Поэтому в настоящее время значительно повышаются требования         как главного достояния организации в силу уникальности его
к управлению человеческими ресурсами.                               качеств и безграничности возможностей.1
      При управлении людскими ресурсами используется ряд ка-                Система управления персоналом - это управление живым
тегорий, таких, как «управление человеческими ресурсами»,           трудом, людьми, наиболее сложным и перспективным, потенци-
«управление персоналом», «кадровый менеджмент», «управле-           ально неисчерпаемым ресурсом предприятия, в решающей степе-
ние коллективом» и т.д.                                             ни определяющим эффективность деятельности, конкурентоспо-
       Понятие «кадровый менеджмент» тесно связано с рядом          собность и выживаемость организации.
других родственных категорий, прежде всего с понятием «управ-             Основные направления деятельности по управлению пер-
ление», нередко их употребляют как синонимы. Однако «управ-         соналом в организациях осуществляются на основе кадровой
ление» отражает регулирование системы в соответствии с опре-        политики, которая обосновывает необходимость использования
деленными целями и является более широким по содержанию:            на практике тех или иных конкретных методов набора, расста-
оно включает не только руководство людьми, но и управление          новки и использования персонала, но не занимается детальным
финансовыми, материально-техническими и другими ресурсами.          анализом их содержания и спецификой проведения практической
      В состав категории «кадровый менеджмент» входит микро-        работы с сотрудниками.
экономическая категория – «менеджмент», которая означает                  В условиях рыночной экономики традиционно различают
управление предприятием в условиях рынка. Соответственно            следующие типы кадровой политики:
«менеджер» - руководитель рыночного предприятия.                          1. Пассивная кадровая политика - у руководства организа-
      Уточняя сущность экономической категории «человеческие        ции отсутствует четко выраженная программа действий в отно-
ресурсы» отметим, что в отечественных и зарубежных исследовани-     шении персонала, и в условиях кризиса в организации кадровая
ях под человеческими ресурсами понимаются ресурсы труда, кото-      работа сводится в лучшем случае к ликвидации негативных по-
рые в рыночной экономике являются важнейшим фактором произ-         следствий. Кадровая служба не имеет прогноза кадровых по-
водства. Трудовые услуги, предлагаемые людьми на рынке, рас-        требностей и не располагает средствами оценки персонала.
сматриваются в качестве человеческих ресурсов тогда, когда речь           2. Реактивная кадровая политика - руководство организа-
идет об их взаимодействии и взаимозаменяемости с другими видами     ции осуществляет контроль за симптомами кризисной ситуации
ресурсов (природными, материальными, финансовыми) и их ис-          (возникновение конфликтов, отсутствие достаточно квалифици-
пользование на конкурентном рынке факторов производства.1
                                                                    1
                                                                     Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. -
1
 Добрынин А.И., Тарасевич Л.С. Курс общей экономической теории. -   СПб.: Изд-во СПБГУЭФ, 2000.
СПб., 1996
13                                                                  14