Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 73 стр.

ленческих моделей в период банкротной реструктуризации пред-     Принципы формирования кадровой политики, пока-




                                                                                                                                        Информационная модель
приятия.                                                         занные в процессе обучения на курсах антикризис-




                                                                                                                                          кадровой политики
      Как было рассмотрено ранее, законом о несостоятельности    ных управляющих
(банкротстве) предприятий России предусмотрены следующие
                                                                 Особенности корпоративной культуры кризисных
процедуры банкротства: наблюдение, финансовое оздоровление,      предприятий и необходимость учета корпоративных
внешнее управление и конкурсное производство. Эти процедуры      установок при выборе «безопасной» персонал-
реализуют соответственно временный, административный, внеш-      стратегии предприятия
ний и конкурсный управляющие.
      Реальное формирование кадровой политики арбитражными       Определение «профессионального ядра» и кон-
управляющими просматривается на двух самых длительных про-       фликтных точек, последовательное информирование
                                                                 персонала об изменениях
цедурах – финансовое оздоровление и внешнее управление. По-
скольку авторы данного издания принимали участие в разработке
и реализации курса «Управление персоналом кризисного пред-       Индивидуальное восприятие теоретических аспектов
приятия» в процессе обучения слушателей соответствующих кур-     управления персоналом кризисного предприятия




                                                                                                                                                модель кадровой
                                                                                                                            Потенциальная
сов и имели непосредственное общение с будущими (и дейст-
вующими) антикризисными управляющими, появилась возмож-          Наличие стажа управленческой работы и «типовой»
ность проследить поэтапное формирование моделей поведения        схемы управления в период изменений
антикризисных управляющих по отношению к персоналу.              Осознание «временного лага» организационных из-
      Так, нами выделены три модели построения кадровой по-      менений и необходимости оперативного принятия
литики антикризисными управляющими: «информационная» (ос-        управленческих решений
нованная на формальном обучении), «потенциальная» (преду-
сматривающая личностное переосмысление арбитражными
управляющими основных положений обучения и базирующаяся          Специфические особенности кризисного предпри-
                                                                 ятия и наличие (или отсутствие) благоприятного
на собственном управленческом опыте работы) и «применяемая»      прогноза финансового оздоровления после проведе-




                                                                                                                                            Применяемая модель
                                                                                                                                             кадровой политики
(зависящая от конкретного предприятия и особенностей его кад-    ния процедуры наблюдения
рового потенциала). Рассмотрим последовательно каждую из
этих моделей. Основные факторы, влияющие на формирования         Результаты диагностики кадрового потенциала пред-
данных моделей, показаны на рисунке 20.                          приятия (в т.ч. наличие «профессионального ядра»),
                                                                 реакция персонала на изменения, наличие корпора-
                                                                 тивных ценностей стратегического характера
          Информационная модель кадровой политики
     В экономической литературе по вопросам антикризисного       Влияние всех субъектов экономики персонала на
управления рассматриваются основные принципы деятельности        изменения: «носителей» организации, «сотрудни-
антикризисных управляющих: принцип оптимизации кадрового         ков» и «групп-регуляторов»
потенциала; принцип ориентации на профессиональное ядро кад-
рового потенциала предприятия; принцип комплементарности              Рис. 20. Факторы, определяющие формирование типа кадровой
управленческих ролей ситуации на предприятии; принцип пре-                          политики кризисного предприятия
одоления сопротивления.

145                                                             146