Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 75 стр.

которые готово заплатить предприятие своим работникам в об-        оплате труда таких работников взамен гораздо большей доли
мен на их увольнение по собственному желанию. Это своего рода      премий в форме участия в прибылях или продажах. Имеет также
откуп от своих работников, хотя получаемые ими денежные сум-       смысл проверить, все ли работники, с кем до сих пор существо-
мы чаще всего являются затянувшимся долгом по заработной           вали трудовые контракты с высокими окладами, относятся сего-
плате и, таким образом, заработанными собственным трудом           дня к категории носителей ключевого для предприятия ноу-хау.
средствами.                                                        Перевод на сдельно-прогрессивную систему оплаты труда обес-
      Как видим, эффективные мероприятия также могут быть          печивает «завязку» на конечный результат, что немаловажно для
связаны с сокращением персонала, но это не первичное сокраще-      предприятия в критичном состоянии.        Кроме того, необхо-
ние, а вторичное, явившееся следствием изменения организаци-       димо резкое повышение трудовой дисциплины (а на кризисных
онной структуры управления.                                        предприятиях, как правило, наблюдается «расхлябанность» и
      Неотложные новшества в управлении персоналом кризис-         равнодушие оставшегося персонала), повышение мотивации к
ного предприятия, по мнению С.В. Валдайцева [50, с. 84], сводят-   инициативному и добросовестному труду.
ся к следующим главным группам: общий пересмотр системы                  В связи с этим возникает проблема преодоления сопротив-
трудовых отношений с работниками предприятия; пересмотр            ления со стороны различных категорий персонала по отношению
трудовых отношений с носителями технологического и коммер-         к проводимым переменам. Здесь выделяют несколько методов.
ческого ноу-хау фирмы; перевод максимальной части персонала              Метод внедрения изменений, при котором сопротивление
из категории оплачиваемых повременно в категорию оплачивае-        преодолевается с помощью власти высшего менеджмента, назы-
мых сдельно-прогрессивно или сдельно-премиально; внедрение         вается «принудительным управлением переменами». И хотя ав-
прогрессивных и быстродействующих приемов повышения эф-            торитарные методы чреваты крупными социальными потрясе-
фективности труда той части персонала, чья заработная плата ос-    ниями и недовольством персонала, они обладают преимуществом
тается элементом постоянных (условно-постоянных) расходов          учета фактора времени (быстрая стратегическая реакция, опера-
предприятия.                                                       тивность в принятии решений).
      Общий пересмотр системы трудовых отношений с работ-                Другой метод преодоления сопротивления в меняющейся
никами кризисного предприятия предполагает, во-первых, опре-       организации – «адаптивное управление изменениями» с посте-
деление той категории работников, с которыми стоит сохранить       пенным накоплением небольших подвижек, в течениt длительно-
трудовые отношения по схеме их содержания в штате фирмы, во-       го времени изменяющих культуру и структуру власти в компа-
вторых, переход на предпринимательские подряды (предпола-          нии.
гающие выступление работников в качестве контрагентов пред-              Методы кризисного управления изменениями основаны на
приятия, действующих как индивидуальные предприниматели) и,        том положении, что в случае возникновения кризисных ситуаций
в-третьих, проверку срочных трудовых контрактов на предмет         поведенческое сопротивление сотрудников сменяется поддерж-
целесообразности их продления.                                     кой реформ.
      Пересмотр трудовых отношений с носителями технологи-               Средний подход, приемлемый в условиях умеренной сроч-
ческого и коммерческого ноу-хау фирмы предполагает переход         ности и соединяющий в себе перечисленные выше методы, назы-
на систему отношений, предусматривающую меньшую долю в

149                                                                150