Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 77 стр.

курсов в конце обучения в г.г. Иркутске, Улан-Удэ, Чите, Якутске                                                            Таблица 10
(всего заполнено более 500 анкет).                                         Предпочтения арбитражных управляющих в отношении выбора
      Ниже представлены полученные результаты исследований.                                 предприятий-должников
                                                                      Я хотел бы работать           на предприятии,    на предприятии,
Прежде всего, привлекает внимание тот факт, что будущие ар-                                         где работал        где никогда
битражные управляющие предпочитают роль внешнего управ-                                             ранее (более 3-х   не работал
ляющего на предприятии, где ранее не работал (более 60%). Око-                                      лет назад)
                                                                      временным управляющим               27,3%              39,4%
ло половины респондентов видят себя в качестве конкурсных
                                                                      внешним управляющим                 33,3%              66,7%
управляющих на таких же предприятиях (табл.10).                       конкурсным управляющим               12 %              45,5 %
        Основные профессиональные знания и умения:
        z Законодательно- правовая база по антикризисному управ-           Такие ответы, вероятно, объясняются тем фактом, что ру-
           лению                                                     ководитель хотел бы прийти на предприятие, где его не знают и
        z Оценка текущего финансового состояния предприятия          не нужно преодолевать барьер «был подчиненным – стал руково-
        z Налоговая система
        z Аудит кризисного предприятия
                                                                     дителем». Многие объясняют такое стремление антикризисных
        z Маркетинговый анализ                                       управляющих «спасать» не свое предприятие другим фактором –
        z Бизнес- планирование                                       здесь еще не потеряна надежда финансового оздоровления пред-
        z Оценка бизнеса                                             приятия, в то время как на хорошо знакомом предприятии опти-
        z Управление персоналом кризисного предприятия               мистические прогнозы строить сложно.
                                                                           На какое отношение со стороны коллектива и бывшего ру-
 Индивидуальные профессионально-важные качества:                     ководителя рассчитывают временные и внешние управляющие?
 • Мыслительные способности (системность мышления, динамичность      При временном управлении позиции респондентов более опти-
   и гибкость мышления, нестандартность мышления)                    мистичны: 54,5% из них предполагают не встретить значительно-
 • Организаторские способности (ориентация на конечный результат,    го сопротивления со стороны коллектива (табл.11). Ожидания в
   организация взаимодействия, координация деятельности, руково-     отношении прежнего руководства распределились равным обра-
   дство группой)
                                                                     зом — 36,4% надеются не встретить здесь значительного сопро-
 • Коммуникативные способности (эффективность взаимодействия с
   людьми, гибкость в общении, предвидение реакции людей на свои     тивления и столько же — предполагают значительное сопротив-
   решения, ведение переговоров)                                     ление и препятствия по крайней мере со стороны первого руко-
 • Личностные качества (ответственность в принятии решений, ини-     водителя.
   циативность, адаптивность, мотивация к достижению, готовность к         Подавляющее большинство внешних управляющих (84,8%)
   обучению, способность выдержать пиковые нагрузки)
                                                                     видят реальную опасность со стороны прежнего руководства, но
                                                                     не ожидают встретить значительного сопротивления со стороны
           Роли деятельности:                                        большей части коллектива (57,5%) и даже надеются на поддерж-
                    • Временный управляющий                          ку коллектива (51,5%). В случае сильного сопротивления со сто-
                    • Внешний управляющий
                    • Административный управляющий                   роны коллектива или прежнего руководства управляющие наме-
                    • Конкурсный управляющий                         рены в основном преодолевать это сопротивление принудитель-
                                                                     ными методами (57,5%).
      Рис. 21. Профессиональная модель антикризисного управляющего


153                                                                  154