Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 76 стр.

вается методом «аккордиона». Этот метод иначе называют «соз-                Наиболее благоприятные условия работы внешнего управ-
данием основы трансформации».                                         ляющего (верхний левый квадрант матрицы) позволят ему сосре-
      Учет профессиональной и психологической составляющих            доточиться на стратегических задачах. Риск возникновения кон-
кадрового потенциала кризисного предприятия позволяет руко-           фликтных ситуаций с персоналом минимален.
водителю сформировать оптимальную поведенческую стратегию                   Полная неготовность персонала к проведению антикризис-
(табл.9) [145, с. 349].                                               ных мероприятий (как в профессиональном, так и в личностном
       В случае если персонал профессионально подготовлен для         планах) показана в нижнем правом квадранте матрицы и связана
работы в новых условиях (или на предприятии сохранилось «про-         с выбором роли «руководителя», когда антикризисному управ-
фессиональное ядро»), но большая часть работников просто не           ляющему необходимо одновременно решать стратегические за-
хотят изменений или не верят в их успешность, тогда приоритет-        дачи вывода предприятия из кризиса, а также организационные и
ной ролью управляющего будет роль «администратора» (приня-            административные по отношению к персоналу.
тие административных мер по преодолению сопротивления кол-                    На основе изложенного материала можно в обобщенном
лектива).                                                             виде представить профессиограмму антикризисного управляю-
      В ситуации, когда коллектив полностью поддерживает ар-          щего (рис. 21). Данная профессиограмма, составленная авторами,
битражного управляющего, а в процессе кадрового аудита выяс-          базируется на основных профессионально-важных качествах ру-
нились проблемы профессионального уровня работников, внеш-            ководителя кризисного предприятия с учетом необходимости
нему управляющему необходимо ориентироваться на роль «орга-           оперативного вмешательства в деятельность кризисного пред-
низатора» (организация обучения, переобучения или дополни-            приятия и стрессовых ограничений, выделенных специалистами
тельный набор специалистов нужной квалификации).                      Федеральной службы по делам о несостоятельности и банкротст-
                                                                      ву [145, с. 362]. Наряду с основными профессиональными качест-
                                                        Таблица 9     вами арбитражного управляющего здесь показаны желательные
 Комплементарность управленческих ролей ситуации на предприятии       его личностные характеристики и те роли, которые он может вы-
   Социально- эмоциональная по-        Инструментально- деятельная    полнять при реализации различных процедур банкротства.
             литическая               профессиональная составляющая         Потенциальная модель кадровой политики
           составляющая                                                     Нами рассмотрены, с одной стороны, теоретические пред-
                К а д р о в ы й с о с т а в о р г а н и з а ц и и:
                                                                      посылки работы арбитражных управляющих с персоналом, а с
          Умеет работать                     Не умеет работать
         в новых условиях                    в новых условиях         другой - ожидаемое поведение потенциальных внешних управ-
  Желает                                                              ляющих. Будут ли они действовать в соответствии с предложен-
  работать                                                            ными на курсах принципами и инструкциями или предпочтут из-
  в новых                   Управленец              Организатор       брать другие (возможно - более легкие или более доступные)
  условиях
                                                                      кадровые мероприятия: резкое сокращение персонала, отправле-
  Не желает                                                           ние работающих в неоплачиваемый отпуск, закрытие приема но-
                        Администратор           Руководитель          вых работников?
  работать
  в новых                                                                   Ответить на поставленный вопрос помогли экспертные ан-
  условиях                                                            кеты (Приложение 2), предлагаемые для заполнения слушателям
151                                                                   152