Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 78 стр.

                                                     Таблица 11          - оптимизация организационной структуры управления
    Ожидания антикризисных управляющих в отношении социально-      (42,9%);
           эмоционального состояния трудового коллектива                 - информирование персонала о целях и задачах происхо-
           Ответы респондентов            Временное      Внешнее   дящих изменений (42,9%);
                                         управление, управление,         - повышение мотивационных установок на основе система-
                                              %             %      тической системы оценок (28,5%).
Я думаю, я встречу сильное сопротивле-        9,1          18,2          в период наблюдения:
ние со стороны коллектива
                                                                         - информирование персонала о предстоящих организаци-
Встречу сильное сопротивление со сторо-      36,4          84,8
ны прежнего руководства
                                                                   онных изменениях (41,9%);
Не встречу значительного сопротивления       54,5          57,5          - обеспечение условий по выплате заработной платы ра-
со стороны коллектива                                              ботникам (20,9%);
Не встречу значительного сопротивления       36,4          21,2          - диагностика кадрового потенциала, определение соответ-
со стороны прежнего                                                ствия профессионально-квалификационных характеристик пер-
руководства                                                        сонала инновационнной стратегии предприятия (9,3%);
Встречу поддержку коллектива                 27,2          51,5          - поддержание в коллективе рабочей атмосферы сотрудни-
                                                                   чества, трудовой дисциплины, устранение конфликтных точек
Встречу поддержку прежнего руководства     12,1          6,1
                                                                   (9,3 %);
Другое (лояльность руководства, безраз-     3,0          0,0             - привлечение высококвалифицированных сотрудников «со
личие коллектива)                                                  стороны», в том числе – в управленческую команду (6,7 %);
                                                                         - четкое определение должностных полномочий и обязан-
               Применяемая модель кадровой политики                ностей, контроль за деятельностью персонала (4,7 %).
     Реальные действия управляющих кризисных предприятий                 в период конкурсного производства:
по отношению к персоналу изучены нами с помощью экспертно-               - поэтапное увольнение персонала с соблюдением требова-
го опроса арбитражных управляющих (в состав экспертной груп-       ний законодательства (48,9 %);
пы входили 25 человек, зарегистрированных в арбитражном суде             - информирование персонала о предстоящих организаци-
и имеющих практику антикризисного управления на 100 пред-          онных изменениях, «мягкая» подготовка к увольнению (22,4 %);
приятиях Иркутской и Читинской областей: по процедуре «на-               - выплата задолженности по заработной плате работников
блюдение» – 43 предприятия, по процедуре «внешнее управле-         (16,3 %);
ние» – 8 предприятий, по процедуре «конкурсное производство»             - привлечение внешних консультантов для эффективного
– 49 предприятий), а также на основе углубленного исследова-       проведения процедуры конкурсного производства (6,1 %);
тельского проекта на двух крупных предприятиях г. Иркутска:              - обеспечение помощи увольняющимся работникам по их
ОАО «Иркутский завод тяжелого машиностроения» (ИЗТМ) и             трудоустройству (4,1 %).
авиакомпании «Байкал».                                                   Особенности построения персонал-стратегии в период
     Основными элементами кадровой политики управляющие            внешнего управления показаны в таблице 12.
назвали следующие:
     в период внешнего управления:
     - сокращение численности персонала (57,1 %);


155                                                                156