Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 80 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

159
дства; давление кредиторов; возможные потери квалифицирован-
ных кадров; подбор персонала на ключевые направления и со-
вместимость их с оставшимся персоналом; хищение имущества;
неверие персонала в коренные улучшения работы предприятия;
сложности сокращения персонала; определение стратегии — са-
мая главная проблема;
– конкурсное производство: увольнение персонала; воров-
ство («все ценное уже пристроили»); ликвидность активов пред-
приятия; определение реальной стоимости всего имущества;
давление со стороны кредиторов; реализация имущества; поиск
средств на выплату заработной платы; выявление и возврат неза-
конно отторгнутого имущества;
Соотношение рекомендуемых, предполагаемых и действи-
тельных шагов внешних управляющих показано в таблице 13.
Таблица 13
Действия антикризисных управляющих по отношению к персоналу
Рекомендуемые
(«информаци-
онная» модель
кадровой поли-
тики)
•
определение «профессионального ядра»
•
проведение кадрового аудита
•
сокращение уровней управления, отработ-
ка организационной структуры
•
комплементарность управленческих ролей
ситуации на предприятии
Ожидаемые
(«потенциаль-
ная» модель
кадровой поли-
тики)
•
сокращение персонала на 10-30%
•
реализация программ добровольного
увольнения персонала
•
принудительные методы преодоления со-
противления изменениям, происходящим на
предприятии
Реальные
(«применяе-
мая» модель
кадровой поли-
тики)
•
сокращение персонала в два раза и более
•
отправление в неоплачиваемый отпуск
•
«замораживание» долгов по заработной
плате
•
закрытие приема новых работников
•
авторитарный стиль управления
160
Как видим, «применяемый тип» кадровой политики, как
правило, значительно отличается от заданной (информационной)
модели.
Кризис организационной системы рассмотрен нами с раз-
ных позиций. Выделены внешние и внутренние (объективные и
субъективные) причины кризисного состояния, благоприятные
(«обновление») и неблагоприятные («консервация», «разруше-
ние») его последствия. Показаны варианты развития экономиче-
ского кризиса в России и их влияние на социально-трудовую
сферу. Так, «обновление», как результат преодоления кризиса,
приведет к повышению качества трудовой жизни и уровня трудо-
вой комфортности работников. В этом случае наряду с реализа-
цией всех потенциальных резервов социальной системы происхо-
дит трансформация бизнес-идеологии и корпоративных ценно-
стей, что повышает значимость системы управления персоналом
в общем менеджменте предприятия. Вариант «консервации»
кризиса является временным и предусматривает локализацию,
прекращение нарастания отрицательных кризисных явлений. В
сфере труда это означает поддержание на прежнем (как правило,
низком) уровне всех характеристик качества трудовой жизни.
Этап «разрушения» приводит к ликвидации организационной
системы со всеми вытекающими для работников последствиями
(увольнение, сокращение численности).
Концепция антикризисного управления в Российском зако-
нодательстве и практике работы с предприятиями-банкротами
может быть определена как прокредиторская. В кризисных орга-
низациях наряду с финансово-экономическими и техническими
проблемами центральное место занимают проблемы управления
персоналом, которые до сих пор остаются недостаточно изучен-
ными с точки зрения методики анализа и выбора эффективных
персонал-технологий. 
дства; давление кредиторов; возможные потери квалифицирован-           Как видим, «применяемый тип» кадровой политики, как
ных кадров; подбор персонала на ключевые направления и со-       правило, значительно отличается от заданной (информационной)
вместимость их с оставшимся персоналом; хищение имущества;       модели.
неверие персонала в коренные улучшения работы предприятия;              Кризис организационной системы рассмотрен нами с раз-
сложности сокращения персонала; определение стратегии — са-      ных позиций. Выделены внешние и внутренние (объективные и
мая главная проблема;
                                                                 субъективные) причины кризисного состояния, благоприятные
      – конкурсное производство: увольнение персонала; воров-
ство («все ценное уже пристроили»); ликвидность активов пред-    («обновление») и неблагоприятные («консервация», «разруше-
приятия; определение реальной стоимости всего имущества;         ние») его последствия. Показаны варианты развития экономиче-
давление со стороны кредиторов; реализация имущества; поиск      ского кризиса в России и их влияние на социально-трудовую
средств на выплату заработной платы; выявление и возврат неза-   сферу. Так, «обновление», как результат преодоления кризиса,
конно отторгнутого имущества;                                    приведет к повышению качества трудовой жизни и уровня трудо-
      Соотношение рекомендуемых, предполагаемых и действи-       вой комфортности работников. В этом случае наряду с реализа-
тельных шагов внешних управляющих показано в таблице 13.         цией всех потенциальных резервов социальной системы происхо-
                                                                 дит трансформация бизнес-идеологии и корпоративных ценно-
                                                    Таблица 13   стей, что повышает значимость системы управления персоналом
  Действия антикризисных управляющих по отношению к персоналу
                                                                 в общем менеджменте предприятия. Вариант       «консервации»
  Рекомендуемые • определение «профессионального ядра»
  («информаци-                                                   кризиса является временным и предусматривает локализацию,
                  • проведение кадрового аудита
 онная» модель • сокращение уровней управления, отработ-         прекращение нарастания отрицательных кризисных явлений. В
 кадровой поли- ка организационной структуры                     сфере труда это означает поддержание на прежнем (как правило,
 тики)            • комплементарность управленческих ролей       низком) уровне всех характеристик качества трудовой жизни.
                 ситуации на предприятии                         Этап «разрушения» приводит к ликвидации организационной
  Ожидаемые       • сокращение персонала на 10-30%               системы со всеми вытекающими для работников последствиями
  («потенциаль-   • реализация программ добровольного            (увольнение, сокращение численности).
 ная»     модель увольнения персонала                                  Концепция антикризисного управления в Российском зако-
 кадровой поли- • принудительные методы преодоления со-          нодательстве и практике работы с предприятиями-банкротами
 тики)           противления изменениям, происходящим на         может быть определена как прокредиторская. В кризисных орга-
                 предприятии                                     низациях наряду с финансово-экономическими и техническими
  Реальные        • сокращение персонала в два раза и более      проблемами центральное место занимают проблемы управления
  («применяе-     • отправление в неоплачиваемый отпуск          персоналом, которые до сих пор остаются недостаточно изучен-
 мая»     модель • «замораживание» долгов по заработной
                                                                 ными с точки зрения методики анализа и выбора эффективных
 кадровой поли- плате
                                                                 персонал-технологий.
 тики)            • закрытие приема новых работников
                  • авторитарный стиль управления



159                                                              160

Страницы