Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 82 стр.

консервативной группы наиболее соответствует стиль, базирую-      связанных с эффективностью деятельности руководителя1.
щийся на манипулятивной направленности руководителя. Лиди-              Невозможность выделения необходимого и достаточного
рующие позиции в последовательно-консервативной группе мо-        перечня личностных качеств руководителя, определяющих успех
жет занять руководитель с авторитарной направленностью. Его       управления, объясняется еще и такой первопричиной: в психоло-
стремление подавить игнорирование проблем сотрудников соот-       гии нет полного и непротиворечивого толкования самой катего-
ветствует ожиданиям группы. Для выполнения роли лидера в          рии “личность”, нет не только классифицированного и система-
группе «сторонних наблюдателей» наиболее подходит человек с       тизированного набора ее характеристик (качеств), но не выяснен
альтероцентристской направленностью.                              также характер их взаимосвязи и корреляции (то есть не ясно, как
      Выявление определенной направленности руководителя          изменение одного качества влияет на все остальные). Очень
позволит сочетать формальный статус руководителя с нефор-         сложной и неясной является и роль количественного фактора в
мальными личностными характеристиками. При этом особую            проявлении того или иного качества личности. Поэтому, по мне-
роль приобретает эффективное взаимодействие и достижение          нию многих авторов, важно не то, какими качествами обладает
сплоченности в организации.                                       руководитель, а то, что и как он делает, какова манера его пове-
      В последнее десятилетие прошлого столетия очень много       дения по отношению к подчиненным, его “управленческий по-
исследований было посвящено определению идеальной личности        черк”, стиль руководства. Оптимальность избранного стиля руко-
руководителя, формированию лидерских, субъективных качеств        водства предполагает лучшим тот стиль (или их сочетание в ка-
управленца и т.д., в которых предполагается, что можно выявить,   ком-то соотношении), который приносит наилучшие результаты
а затем сформировать и развить некоторый необходимый и дос-       при наименьших издержках, расходах сил, времени, при мини-
таточный перечень черт личности руководителя, способствую-        муме негативных последствий управленческих действий.
щий эффективной управленческой деятельности.                            По мнению критиков подходов выявления идеальной лич-
      Создатели первых рационалистических теорий управления       ности, перечни желаемых личностных качеств воспринимаются
Ф. Тейлор, А. Файоль выделяли качества идеального руководите-     как недостижимый идеал. С большим трудом можно представить,
ля. Американский ученый Стогдилл обнаружил (1948г.), что во       что некий идеал обладает ими в полной мере. Некоторые при-
многих случаях эффективно работающие руководители действи-        знанные лидеры компаний вообще не имеют, с точки зрения при-
тельно отличались интеллектом, знаниями, ответственностью,        верженцев данных моделей, представленных в моделях личност-
активностью, надежностью, социальным участием и другими,          ных качеств. Личные качества не всегда гарантируют успех, а их
однако в разных ситуациях эти руководители проявляли разные       относительная важность в значительной мере зависит от других
качества. Кроме этого было установлено, что многие руководите-    факторов, включая ситуацию, в которой оперирует руководитель.
ли, обладающие набором этих качеств, не добивались успеха.              В настоящее время многие элементы эффективного руко-
Принципиально важный вывод, к которому пришел Стогдилл,
состоял в том, что человек не становится хорошим руководите-      1
                                                                    Новаковская О.А. Методологические основы управления человеческими ре-
лем только благодаря тому, что он обладает некоторым набором      сурсами в предпринимательских структурах (региональный аспект). – Дис. на
личностных свойств, то есть нет личностных качеств, однозначно    соискание уч. ст. д.э.н. - СПб, 2002.



163                                                               164