ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
167
Таблица 14
Личностный портрет предпринимателей
Среднегрупповые значения (стены)
Обозначение
факторов
Потенциальные
предприниматели
Реальные
предприниматели
Общительность 6,6 8,1
Абстрактность мышле-
ния
4,4
5,5
Эмоциональная ста-
бильность
7,2
8,7
Е — доминантность 5,5 4,4
Р — беспечность 5;8 4,2
С—моральная норма 6,4 7,2
Н — смелость 6,7 8,5
I — чувствительность 3,4 3,5
Подозрительность 5.1 3,8
Мечтательность 3',7 3,4
Гибкость поведения 4,7 5,5
Тревожность 4,4 2,6
Радикализм 5,6 5,4
Самостоятельность 4,0 4,1
Дисциплинированность
5,8
7,4
Напряженность 4,1 1,7
В основу модели положены инструментально-методические
средства, позволяющие с достаточной достоверностью выявить
природные способности и оценить профессиональные качества
руководителей различных уровней управления. Модель дополне-
на качествами, приближенными к образу идеального руководите-
168
ля, с учетом региональной специфики (табл. 15). Из приведенных
качеств видно, что одни из них результат обучения и опыта, дру-
гие представляют врожденные свойства и остальные – продукт
развития природной предрасположенности.
Таблица 15
Деловые качества руководителя
Наименование
качеств
Характеристики качеств
1. Социальная зрелость
1.1. Компетентность Знание особенностей управления в условиях
рынка
1.2. Демократичность Направленность на расширение демократии
в управлении
1.3. Лидерство Способность вести за собой
2. Управленческое мышление руководителя
2.1 Характер
мышления
Видение проблемы и альтернативное их ре-
шение
2.2.Творческие способно-
сти
Побуждение выдвигать конструктивные ре-
шения
2.3. Гибкость Умение изменять способы деятельности в
связи с изменениями условий
3. Эмоционально – волевой потенциал руководителя
3.1. Воля Способность преодолевать препятствия на
пути к цели
3.2.Стрессоустойчивость Способность сохранить работоспособность
в экстремальных ситуациях
3.3. Владение собой Умение сдерживаться в сложной эмоцио-
нальной ситуации
3.4. Надежность Соответствие слова и дела
3.5. Контактность Способность к продуктивному общению с
подчиненными
4. Функциональные способности руководителя
4.1. Организаторские
умения
Способность организовать, вести работу в
синхронном режиме, поддерживать дисцип-
лину
4.2. Деловитость Умение работать оптимально без лишних
дел
4.3.Новаторские способ-
ности
Ориентация на внедрение прогрессивных
новшеств
Таблица 14 ля, с учетом региональной специфики (табл. 15). Из приведенных
Личностный портрет предпринимателей качеств видно, что одни из них результат обучения и опыта, дру-
гие представляют врожденные свойства и остальные – продукт
Среднегрупповые значения (стены) развития природной предрасположенности.
Обозначение Потенциальные Реальные Таблица 15
факторов предприниматели предприниматели Деловые качества руководителя
Общительность 6,6 8,1 Наименование
Характеристики качеств
качеств
Абстрактность мышле- 4,4 5,5
1. Социальная зрелость
ния
1.1. Компетентность Знание особенностей управления в условиях
Эмоциональная ста- 7,2 8,7 рынка
бильность
1.2. Демократичность Направленность на расширение демократии
Е — доминантность 5,5 4,4 в управлении
1.3. Лидерство Способность вести за собой
Р — беспечность 5;8 4,2
2. Управленческое мышление руководителя
С—моральная норма 6,4 7,2 2.1 Характер Видение проблемы и альтернативное их ре-
Н — смелость 6,7 8,5 мышления шение
2.2.Творческие способно- Побуждение выдвигать конструктивные ре-
I — чувствительность 3,4 3,5 сти шения
2.3. Гибкость Умение изменять способы деятельности в
Подозрительность 5.1 3,8
связи с изменениями условий
Мечтательность 3',7 3,4 3. Эмоционально – волевой потенциал руководителя
3.1. Воля Способность преодолевать препятствия на
Гибкость поведения 4,7 5,5 пути к цели
3.2.Стрессоустойчивость Способность сохранить работоспособность
Тревожность 4,4 2,6
в экстремальных ситуациях
Радикализм 5,6 5,4 3.3. Владение собой Умение сдерживаться в сложной эмоцио-
нальной ситуации
Самостоятельность 4,0 4,1 3.4. Надежность Соответствие слова и дела
Дисциплинированность 5,8 7,4 3.5. Контактность Способность к продуктивному общению с
подчиненными
Напряженность 4,1 1,7 4. Функциональные способности руководителя
4.1. Организаторские Способность организовать, вести работу в
умения синхронном режиме, поддерживать дисцип-
В основу модели положены инструментально-методические лину
средства, позволяющие с достаточной достоверностью выявить 4.2. Деловитость Умение работать оптимально без лишних
природные способности и оценить профессиональные качества дел
руководителей различных уровней управления. Модель дополне- 4.3.Новаторские способ- Ориентация на внедрение прогрессивных
ности новшеств
на качествами, приближенными к образу идеального руководите-
167 168
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- …
- следующая ›
- последняя »
