Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 86 стр.

что работника просят заполнить вопросник или дать описание его       - профориентации и консультации;
работы и требований к ней.                                           - оптимизации санитарно-гигиенических условий труда и ре-
       Комплексная характеристика труда работников организа-     жимов труда и отдыха;
ции осуществляется на основе профессиограммы, которая вклю-          - повышения безопасности труда, надежности персонала;
чает в себя должностную инструкцию и модель должности.               - стабилизации кадров;
Первая часть - должностная инструкция, представляет собой            - решения социально-психологических вопросов коллектива;
перечень основных обязанностей, требующихся знаний и навы-           - повышения качества труда1.
ков, а также прав работника. Она должна разрабатываться по           Для определения личностных характеристик работников ис-
всем должностям и специальностям организации. Вторая часть       пользуется психограмма — важнейшая часть профессиограммы,
профессиограммы (модель должности) включает в себя совокуп-      в которой отражена характеристика требований, предъявляемых
ность требований, предъявляемых к кандидатам, претендующим       профессией (специальностью) к психологическим качествам че-
на ее замещение.                                                 ловека. Содержание и объем психограммы определяются целями
       Профессиограмма — описание социально-экономических,       профотбора, профобучения, профориентации, перемещения и
производственно-технических, санитарно-гигиенических, психо-     других элементов кадровой политики.
логических и других особенностей профессии и ее специально-             Для составления психограммы используются следующие
стей. Профессиография (описание профессии) представляет воз-     источники информации: документы (инструкции, положения,
можности для выявления и описания требований не только к         хронометражные таблицы, описания), устные и письменные оп-
профессии и специальности, но и к группе рабочих мест и даже     росы работников, в том числе анкеты, личные наблюдения, лабо-
отдельному рабочему месту. Целесообразность использования        раторные и естественные эксперименты, данные «пилотажных»
такого трудоемкого метода и рамки его использования определя-    (пробных, целевых) исследований, эргономические исследования
ются с учетом затрат и важности ожидаемых результатов. Суще-     на рабочих местах (киноциклография, электроокулография, теле-
ствуют и другие подходы к установлению требований рабочего       метрия физиологических параметров, электроэнцефалография,
места, в частности, применяемые в процессе проведения анализа    телехронорефлексометрия) и др.
содержания труда, аттестации и рационализации рабочих мест.             Структура психологической характеристики профессии
Основные этапы разработки профессиограммы следующие:             (специальности, группы рабочих мест, рабочего места):
    1. Изучение и описание профессионального труда методами             • требования к оборудованию, организации и условиям труда;
научных дисциплин: физиологии труда, гигиены труда, психоло-
                                                                        • социально-психологические параметры трудового коллек-
гии (инженерной, социальной, педагогической), социологии, эко-
                                                                 тива;
номики, юриспруденции.
    2. Анализ, систематизация, синтез информации.                       • комплекс требований к психике человека (нейропсихиче-
    3. Разработка дисциплинарно-частных профессиограмм: фи-      ским, психофизиологическим, личностным, интеллектуальным
зиологической, санитарно-гигиенической, психологической, со-     свойствам; к состояниям— эмоционально-волевым установкам,
циологической, экономической, правовой.                          работоспособности, измененным состояниям; к процессам адап-
    4. Обобщение частных профессиограмм.                         тации, обучения, восприятия, ритмам);
    5. Разработка универсально-комплексной профессиограммы.
    6. Разработка специальных профессиограмм целевого назна-     1
                                                                  Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. –
чения для:                                                       СПб., 2000.


171                                                              172