Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 85 стр.

                                               Продолжение таблицы 15                                              Продолжение таблицы 15
                           5. Служебная этика                              7.4. Ретроградность        Представление о том, что старое всегда
 5.1.Отношения с подчинен- Способность работать в режиме парт-                                        лучше нового, заложенного предками
 ными                            нерства                                   7.5. Безынициативность     Определенное мировоззрение, связан-
 5.2.Отношение с руководи- Умение подчиняться и быть объектив-                                        ное с буддизмом (ламаизмом)
 телями                          ным при этом                              7.6.Космогенное мышление   Способность предвидеть (космос регу-
 5.3. Отношение к критике        Как к резерву самосовершенствования                                  лирует порядок, смысл жизни)
 5.4. Самокритичность            Объективная самооценка собственной        7.7. Инерционность         Мышление в зависимости от ранее на-
                                 работы                                                               копленных знаний
         6. Деловые качества, тормозящие успешную деятельность             7.8. Модернизм             Склонность принимать должное за ре-
 6.1. Бюрократизм                Подмена реального управления канце-                                  альное
                                 лярской бумаготворческой работой          7.9. Негативизм            Склонность к отрицанию нововведений
 6.2. Вседозволенность           Выход за рамки норм и правил в про-                                  без их анализа, в рамках апробирован-
                                 цессе управления                                                     ных традиций
 6.3. Манипулирование            Использование слабости людей для дос-     7.10. Узость мышления      Специализированность мышления, в
                                 тижения личных целей                                                 пределах определенной деятельности.
 6.4. Самопочитание              Восхваление себя, создание условий для    7.11. Формализм            Признание правомерными высказыва-
                                 культа.                                                              ний соответствующих, существующим
 6.5. Ложная добродетель         Одобрение нравственных ценностей на                                  нормам
                                 словах, но расхождение с ними в делах     7.12.Выраженная   скром-   Запаздывание положительной реакции
 6.6. Антиинтеллектуализм        Скрытая или открытая враждебность (       ность и поклонение стар-   на полезные для коллектива предложе-
                                 ревность) к более способным людям         шинству                    ния
 6.7. Нескромность               Переоценка возможностей собственного
                                 мышления, превосходство над людьми             По данным таблицы (табл.15) были разработаны критерии
 6.8.“Стандартомания”            Стремление привести людей к стандар-     для оценки деловых качеств руководителей различных уровней
                                 томыслям                                 управления в организации.
 6.9.Побудители сохранения       Стремление сохранить должный статус
 6.10. Побудители избежа- Стремление уйти от работы, содержа-               4.2 Профессиограмма работников неустойчивых деловых
 ния                             щей риск. Утрата возможностей долж-         организаций и пути повышения их профессиональной
                                 ностного риска                                               компетентности
   7. Региональные особенности интеллектуально-психологических ка-
                                   честв
                                                                                Существует несколько методов анализа содержания рабо-
 7.1. Уровень притязаний         Стремление к более высокой должности
                                 или расширение степени самостоятель-
                                                                          ты. Один из них заключается в наблюдении за работником и
                                 ности в управлении                       формальном определении и регистрации всех выполняемых им
 7.2. Интернальность             Отношение к своему положению в об-       задач и действий. Другой метод предусматривает сбор такой ин-
                                 ществе как к зависимому от личных        формации посредством собеседования с работником или его не-
                                 усилий, а не от случайных ситуаций       посредственным начальником. Этот метод может оказаться ме-
 7.3. Экстернальность            Отношение к положению в обществе         нее точным из-за искажений, вносимых восприятием опраши-
                                 как к зависящему от сил природы          ваемого или опрашивающего. Третий метод заключается в том,

169                                                                       170