Финансовый менеджмент: Комплект учебно-методических материалов. Осташков А.В. - 28 стр.

      Цель разработки финансовой политики предприятия – построение эффективной системы
управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его
деятельности. Эти цели индивидуальны для каждого предприятия. Однако все аспекты
деятельности предприятия, отраженные в различных типах учета, поддаются управлению с
помощью наработанных мировой практикой методов, совокупность которых и лежит в основе
системы управления ФСП.




      1.4.2. Понятие центров ответственности, их классификация

      Особенности различных видов центров ответственности
       В рамках системы контроллинга информация аккумулируется и анализируется не по
предприятию в целом, а по центрам ответственности.
       Центр ответственности – это сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит
ответственное лицо, принимающее решения (рис. 6).

                         Центры ответственности


                                                  Центры затрат
                                                                          Центры регули-
                                                                          руемых затрат
                                         Центры прибыли

                                    Центры выручки                     Центры час-
                                                                       тично регули-
                                                                       руемых затрат
                            Центры инвестиций


                          Рис. 6. Классификация центров ответственности

      Центр затрат – это подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты.
Примером может служить цех по ремонту энергетического оборудования. Можно считать, что
центр затрат – это самое мелкое подразделение, а остальные центры ответственности состоят из
центров затрат. В соответствии с классификацией затрат центры затрат можно разбить на центры
регулируемых затрат и центры частично регулируемых (произвольных) затрат (рис. 7, 8).

                                Можно установить оптимальное соотношение

                               1.
         Затраты, руб.                                 Выпуск (в натуральном выражении)


                Рис. 7. Модель функционирования центра регулируемых затрат

                                Нельзя установить оптимальное соотношение

                               2.
         Затраты, руб.                                 Выпуск (в натуральном выражении)


     Рис. 8. Модель функционирования центра произвольных (слабо регулируемых) затрат

      Примером центра регулируемых затрат может служить цех основного производства.
Следует отметить, что помимо достижения оптимального соотношения между затратами и
выпуском у центров регулируемых затрат есть и другие важные цели, например, обеспечение
                                                     28