Финансовый менеджмент: Комплект учебно-методических материалов. Осташков А.В. - 30 стр.

      Принципы выделения центров ответственности на предприятии
      Чаще всего на практике применяют следующие принципы:
      • функциональный,
      • территориальный,
      • соответствия организационной структуре
      • сходства структуры затрат.

      По функциональному принципу выделяют следующие центры ответственности:
      • обслуживающие;
      • материальные;
      • производственные;
      • управленческие;
      • сбытовые.
      Обслуживающие центры ответственности оказывают услуги другим центрам внутри
предприятия (примерами могут служить электроподстанция, рабочая столовая и др.) – это
вспомогательные центры.
       Материальные центры ответственности служат для заготовления и хранения
материалов (например, отдел материально-технического снабжения, склады) – это могут быть как
основные, так и вспомогательные центры. Обычно затраты материальных центров
ответственности можно отнести на конкретный вид продукции (при достаточно детальном учете).
      Производственные центры ответственности – это подразделения основного и
вспомогательного производства. Затраты подразделений основного производства обычно можно
отнести на конкретную продукцию. Затраты вспомогательных производственных центров
включаются в себестоимость продукции опосредованно (через основные центры ответственности).
      Управленческие центры ответственности – заводоуправление, бухгалтерия,
юридический отдел и т.д. Затраты этих центров непосредственно не связаны с конкретными
видами продукции. На практике обычно их распределяют по видам продукции пропорционально
выбранной базе (зарплате, прямым затратам), хотя такое распределение достаточно условно.
  Сбытовые центры ответственности занимаются реализацией продукции (например, отдел
  маркетинга, отдел сбыта) – это основные центры ответственности, их работу, как правило,
  можно соотнести с конкретными видами продукции.

      Существует два варианта деления на центры ответственности по территориальному
принципу (оно обычно дополняет деление по функциональному принципу).
      Первый вариант. В рамках одного центра ответственности объединены несколько
функций. Например, некоторое предприятие имеет несколько представительств в разных
регионах, и каждое такое представительство занимается маркетингом, рекламой, сбытом
продукции и отслеживанием договоров. Представительства эти небольшие, а потому делить их на
более мелкие центры ответственности нерационально. Каждое такое представительство
становится единым центром ответственности, объединяющим сразу несколько функций:
маркетинг, рекламу, сбыт и отслеживание договоров (рис. 12 а).




                                             30