Финансовый менеджмент: Комплект учебно-методических материалов. Осташков А.В. - 31 стр.

                                                                           Отслеживание
                        Маркетинг       Реклама               Сбыт          договоров



                         Представительство 1                         Представительство 2
                                                         а

                                                     Склады

                              Склад северный                         Склад южный
                                                         б
           Рисунок 12 – Сочетание функционального и территориального принципов:
                              а – первый вариант; б – второй вариант

      Второй вариант. Одно функциональное направление деятельности подразделяют на
несколько центров ответственности, например, предприятие имеет несколько складов,
расположенных в разных концах города (рис. 12 б).

      Идею деления предприятия на центры ответственности по функциональному принципу
можно развить дальше, разделив функциональные центры по принципу               сходства
структуры затрат (дополнительное удобство – возможность работы с одинаковыми
калькуляциями затрат, одинаковыми нормативами). Например, в ремонтном цехе есть несколько
сверлильных, несколько фрезерных станков, которые можно объединить в одну структуру для
упрощения расчетов (рис. 13).
                                            Ремонтный цех (xi)


                       Центр ответственности (x1)             Центр ответственности (xn)


                      Сверлильный                                                Фрезерный
                        станок 1                                                  станок 3

                          Сверлильный                                     Фрезерный
                            станок 2                                       станок 2

                              Сверлильный                            Фрезерный
                                станок 3                              станок 1

     Рис.13 – Пример выделения центров ответственности по функциональному принципу

  Выбор способа деления предприятия на центры ответственности определяется спецификой
  конкретной ситуации, при этом необходимо учитывать следующие требования:
      •   в каждом центре затрат должны быть показатель для измерения объема деятельности и
          база для распределения расходов;
      •   в каждом центре должен быть ответственный;
      •   степень детализации должна быть достаточной для анализа, но не избыточной, чтобы
          ведение учета не было чересчур трудоемким;
      •   желательно, чтобы для любого вида затрат предприятия существовал такой центр, для
          которого данные затраты являются прямыми;
      •   на центры затрат желательно относить только прямые затраты (непосредственно
          связанные с его работой), а распределение общехозяйственных затрот не учитывать;
      •   поскольку деление предприятия на центры ответственности сильно влияет на
          мотивацию руководителей соответствующих центров, необходимо учитывать
          социально-психологические факторы.


                                                    31