Финансовый менеджмент: Комплект учебно-методических материалов. Осташков А.В. - 29 стр.

необходимого уровня качества продукции. Среди затрат указанных центров преобладают
полностью регулируемые затраты, но есть и затраты других типов (например, в цехе основного
производства – амортизация оборудования).
       Примерами центров произвольных (слабо регулируемых) затрат могут служить
конструкторское бюро, администрация предприятия.
       Центр выручки – это подразделение, руководитель которого отвечает только за выручку,
но не за затраты (строго говоря, он же отвечает за затраты, но в ограниченном объеме), например,
отдел сбыта (рис. 9), который отвечает не за всю себестоимость реализуемой продукции, а лишь за
затраты на ее реализацию.

                              Взаимосвязь между входом и выходом отсутствует

                              3.
          Затраты, руб.                             Выпуск (в натуральном выражении)


                          Рис. 9. Модель функционирования центра выручки

      Центр прибыли – это подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и
за прибыли, например, предприятие в составе крупного объединения (рис.10). Центр прибыли
может в свою очередь состоять из нескольких центров затрат.
      Например, предприятие, входящее в состав объединения, в свою очередь состоит из цехов
и подразделений. Примером может служить одиночное предприятие в составе объединения.

                              Существует взаимосвязь между входом и выходом

                                         4.
          Затраты, руб.                                 Выручка, руб.

                          Рис. 10. Модель функционирования центра прибыли

       Деление предприятия по центрам прибыли обычно применяется при дивизиональной
организационной структуре (один дивизион – один центр прибыли), но возможны и исключения.
Например, иногда в качестве центров прибыли выделяются функциональные подразделения или
его вспомогательные службы: отдел маркетинга, подразделения вспомогательного производства.
В этом случае затратами отдела маркетинга будет считаться нормативная заводская себестоимость
продукции плюс затраты самого отдела маркетинга, выручкой – выручка от реализации, а
прибылью – разность между ними. Такие функциональные центры называют «псевдоцентрами
прибыли». Если предприятие выделяет в качестве центров ответственности функциональные
подразделения или вспомогательное производство, то встает вопрос о механизме формирования
внутренних цен.
       Центр инвестиций – это подразделение, руководитель которого отвечает за
капиталовложения, доходы и затраты (рис. 11), например, новый строящийся производственный
объект, предприятие в составе объединения.


                Существует взаимосвязь между прибылью и инвестированным капиталом

                                              5.
          Капиталовложения, руб.                                  Прибыль, руб.

                     Рис. 11. Модель функционирования центра инвестиций



                                                   29