Финансовый менеджмент: Комплект учебно-методических материалов. Осташков А.В. - 40 стр.

UptoLike

Составители: 

40
Своевременное представление руководству компании аналитических отчетов,
необходимых для принятия стратегических решений
Основные критерии оценки работы
Наличие и эффективное функционирование системы финансового и бюджетного
планирования
Своевременное осуществление ежегодных процессов финансового и бюджетного
планирования
Проведение детального финансового анализа для руководства компании и директоров
соответствующих бизнесединиц
Постоянное углубление понимания результатов финансового анализа руководством
компаниидо того уровня, когда финансовый анализ будет первоосновой принятия
стратегических решений
Опыт работы, навыки и квалификация
Опыт работы в сфере финансового управления и отличные аналитические способности
Отличное умение убедительно аргументировать, умение работать с людьми
Глубокое и детальное знание российского законодательства, налоговых и бухгалтерских
стандартов и требований
Понимание основных финансовых коэффициентов (коэффициента рентабельности
активов и т.п.) и умение их рассчитывать
Владение необходимыми математическими методами расчетов, предпочтительно
высшее экономическое образование
1.5.2.3 Начальник отдела денежных средств и краткосрочных инвестиций
Основные обязанности
Начальник отдела денежных средств и краткосрочных инвестиций отвечает за управление
всеми денежными средствами компании, осуществление всех налоговых платежей и выбор
финансовых инструментов для финансирования текущей основной деятельности компании.
Развитие и поддержание отношений с акционерами и финансовыми и консультационными
институтами также осуществляются в первую очередь через начальника отдела денежных средств
и краткосрочных инвестиций.
Работает в тесном взаимодействии с начальниками отдела финансового контроля и отдела
финансового анализа при подготовке материалов для акционеров и определении потребности
компании в краткосрочном и долгосрочном финансировании.
Непосредственно подотчетен финансовому директору компании.
Основные задачи
Обеспечение достаточных объемов финансирования деятельности компании при
минимальной стоимости использования средств
Управление денежными средствами компании, обеспечивающее ей максимальную
прибыль в принятых в компании рамках допустимого финансового риска
Обеспечение эффективного контроля за поступлением и расходованием денежных
средств
Развитие прочных отношений с основными акционерами, банками и другими
финансовыми
институтами
Обеспечение неукоснительного соблюдения российского налогового законодательства
Основные критерии оценки работы
Своевременность принятия решений по управлению денежными средствами компании,
правильность и точность расчетов
Своевременность принятия инвестиционных решений по привлечению капитала для
обеспечения основной деятельности подразделений, правильность и точность расчетов
Общие затраты по обеспечению финансирования деятельности компании
      • Своевременное представление руководству компании           аналитических   отчетов,
        необходимых для принятия стратегических решений
      Основные критерии оценки работы
      • Наличие и эффективное функционирование системы финансового и бюджетного
        планирования
      • Своевременное осуществление ежегодных процессов финансового и бюджетного
        планирования
      • Проведение детального финансового анализа для руководства компании и директоров
        соответствующих бизнес – единиц
      • Постоянное углубление понимания результатов финансового анализа руководством
        компании – до того уровня, когда финансовый анализ будет первоосновой принятия
        стратегических решений
      Опыт работы, навыки и квалификация
      • Опыт работы в сфере финансового управления и отличные аналитические способности
      • Отличное умение убедительно аргументировать, умение работать с людьми
      • Глубокое и детальное знание российского законодательства, налоговых и бухгалтерских
        стандартов и требований
      • Понимание основных финансовых коэффициентов (коэффициента рентабельности
        активов и т.п.) и умение их рассчитывать
      • Владение необходимыми математическими методами расчетов, предпочтительно
        высшее экономическое образование

      1.5.2.3 Начальник отдела денежных средств и краткосрочных инвестиций


       Основные обязанности
       Начальник отдела денежных средств и краткосрочных инвестиций отвечает за управление
всеми денежными средствами компании, осуществление всех налоговых платежей и выбор
финансовых инструментов для финансирования текущей основной деятельности компании.
       Развитие и поддержание отношений с акционерами и финансовыми и консультационными
институтами также осуществляются в первую очередь через начальника отдела денежных средств
и краткосрочных инвестиций.
       Работает в тесном взаимодействии с начальниками отдела финансового контроля и отдела
финансового анализа при подготовке материалов для акционеров и определении потребности
компании в краткосрочном и долгосрочном финансировании.
       Непосредственно подотчетен финансовому директору компании.
      Основные задачи
      • Обеспечение достаточных объемов финансирования деятельности компании при
        минимальной стоимости использования средств
      • Управление денежными средствами компании, обеспечивающее ей максимальную
        прибыль в принятых в компании рамках допустимого финансового риска
      • Обеспечение эффективного контроля за поступлением и расходованием денежных
        средств
      • Развитие прочных отношений с основными акционерами, банками и другими
        финансовыми институтами
      • Обеспечение неукоснительного соблюдения российского налогового законодательства
      Основные критерии оценки работы
      • Своевременность принятия решений по управлению денежными средствами компании,
        правильность и точность расчетов
      • Своевременность принятия инвестиционных решений по привлечению капитала для
        обеспечения основной деятельности подразделений, правильность и точность расчетов
      • Общие затраты по обеспечению финансирования деятельности компании
                                            40