Финансовый менеджмент: Комплект учебно-методических материалов. Осташков А.В. - 39 стр.

UptoLike

Составители: 

39
Отслеживание основных финансовых коэффициентов, таких, как норма прибыли и
рентабельность инвестиций, для обеспечения соответствия деятельности стратегическим
целям компании и намеченным финансовым целевым показателям
Контроль за соблюдением компанией всех требований российского законодательства,
ведение налоговой документации
Повышение квалификации сотрудников отдела финансового контроля
Основные критерии оценки работы
Интегрированность системы учета и финансовой отчетности
Точность и своевременность представления данных для целей управленческого учета
Соблюдение всех юридических требований, касающихся финансов и налогообложения
Наличие квалифицированных финансовых специалистов, обеспечивающих
функционирование системы управления финансами компании
Опыт работы, навыки и квалификация
Стаж работы в сфере финансового управления не менее 5 лет
Отличное умение убедительно аргументировать, умение работать с людьми
Глубокое и детальное знание российского законодательства, налоговых и бухгалтерских
стандартов и требований
Понимание основных финансовых коэффициентов (коэффициента рентабельности
активов и т.п.) и умение их рассчитывать
Владение необходимыми математическими методами расчетов, предпочтительно
высшее экономическое образование
1.5.2.2 Начальник отдела финансового анализа
Основные обязанности
Начальник отдела финансового анализа обеспечивает проведение детального финансового
анализа в дополнение к стандартным отчетам, представляемым руководству компании отделом
финансового контроля, включая анализ инвестиций, возможного приобретения предприятий и
отделения структурных подразделений компании, микро- и макроэкономических тенденций и
вероятного эффекта новых законодательных актов.
Отвечает за разработку, координацию и осуществление действенного и эффективного
финансового и бюджетного планирования в компании и за ежегодное проведение этого процесса в
масштабах компании. Начальник отдела финансового анализа работает в тесном взаимодействии с
начальниками отдела финансового контроля и отдела денежных средств и краткосрочных
инвестиций, отслеживая и тщательно анализируя все отклонения от составленных бюджетов,
особенно если они связаны с денежными средствами
компании, с целью внесения необходимых
поправок в управление финансами компании. Непосредственно подотчетен финансовому
директору компании.
Основные задачи
Разработка и осуществление процессов финансового планирования и составления
бюджетов
Руководство процессом финансового планирования в масштабах компании, обеспечение
информации по бюджетам текущей деятельности и бюджетам капитальных затрат,
достаточной для выработки компанией обоснованной и надежной стратегии
финансирования
Отслеживание подробных финансовых показателей, таких, как оборачиваемость запасов
и период сбора дебиторской задолженности, при необходимостиразработка
рекомендации по корректировке, необходимой для достижения компанией намеченных
финансовых целевых показателей
Обучение управленческого персонала разных уровней осуществлению процесса
бюджетного планирования и правильному пониманию данных финансовой отчетности о
текущей деятельности
      • Отслеживание основных финансовых коэффициентов, таких, как норма прибыли и
        рентабельность инвестиций, для обеспечения соответствия деятельности стратегическим
        целям компании и намеченным финансовым целевым показателям
      • Контроль за соблюдением компанией всех требований российского законодательства,
        ведение налоговой документации
      • Повышение квалификации сотрудников отдела финансового контроля
      Основные критерии оценки работы
      • Интегрированность системы учета и финансовой отчетности
      • Точность и своевременность представления данных для целей управленческого учета
      • Соблюдение всех юридических требований, касающихся финансов и налогообложения
      • Наличие     квалифицированных     финансовых     специалистов,    обеспечивающих
        функционирование системы управления финансами компании
      Опыт работы, навыки и квалификация
      • Стаж работы в сфере финансового управления не менее 5 лет
      • Отличное умение убедительно аргументировать, умение работать с людьми
      • Глубокое и детальное знание российского законодательства, налоговых и бухгалтерских
        стандартов и требований
      • Понимание основных финансовых коэффициентов (коэффициента рентабельности
        активов и т.п.) и умение их рассчитывать
      • Владение необходимыми математическими методами расчетов, предпочтительно
        высшее экономическое образование
      1.5.2.2 Начальник отдела финансового анализа



      Основные обязанности
      Начальник отдела финансового анализа обеспечивает проведение детального финансового
анализа в дополнение к стандартным отчетам, представляемым руководству компании отделом
финансового контроля, включая анализ инвестиций, возможного приобретения предприятий и
отделения структурных подразделений компании, микро- и макроэкономических тенденций и
вероятного эффекта новых законодательных актов.
      Отвечает за разработку, координацию и осуществление действенного и эффективного
финансового и бюджетного планирования в компании и за ежегодное проведение этого процесса в
масштабах компании. Начальник отдела финансового анализа работает в тесном взаимодействии с
начальниками отдела финансового контроля и отдела денежных средств и краткосрочных
инвестиций, отслеживая и тщательно анализируя все отклонения от составленных бюджетов,
особенно если они связаны с денежными средствами компании, с целью внесения необходимых
поправок в управление финансами компании. Непосредственно подотчетен финансовому
директору компании.
      Основные задачи
      • Разработка и осуществление процессов финансового планирования и составления
        бюджетов
      • Руководство процессом финансового планирования в масштабах компании, обеспечение
        информации по бюджетам текущей деятельности и бюджетам капитальных затрат,
        достаточной для выработки компанией обоснованной и надежной стратегии
        финансирования
      • Отслеживание подробных финансовых показателей, таких, как оборачиваемость запасов
        и период сбора дебиторской задолженности, при необходимости – разработка
        рекомендации по корректировке, необходимой для достижения компанией намеченных
        финансовых целевых показателей
      • Обучение управленческого персонала разных уровней осуществлению процесса
        бюджетного планирования и правильному пониманию данных финансовой отчетности о
        текущей деятельности
                                            39