Маркетинг. Осташков А.В. - 167 стр.

Стадия роста – это период быстрого признания товара и заметного увеличения
прибыльности его реализации. По некоторым оценкам ее объем на данной стадии мажет
составлять 50-70% прибыли, подученной за весь жизненный цикл продукта. Поддержание
высоких темпов рост объема реализации в течение длительного периода времени является
главной задачей производителя. Этому могут способствовать освоение новых сегментов
рынка и каналов сбыта, повышение качества товара, модификация товара,
интенсификации рекламы и других мер. Цены, как правило, не изменяются или несколько
снижаются.
На стадии роста предприятие стоит перед альтернативным выбором – завоевание
максимальной доли рынка либо достижение высокого уровня прибыли. Повышение
качества товара, совершенствование и стимулирование сбыта, содействуют завоеванию
господствующего положения на рынке. Вместе с тем, предприятие ограничивает свои
возможности в максимизации текущих доходов, "откладывая" это на следующую стадию
жизненного цикла товара. Так или иначе, реализуя на практике те или иные мероприятия
или всю их совокупность, предприятие повышает свою конкурентоспособность.

                                     Зрелость

На стадии зрелости происходит постепенное замедление темпов роста продаж, а прибыль
достигнув своего максимального значения начинает снижаться в силу увеличения затрат
на маркетинговые мероприятия по повышению конкурентоспособности товара.
Стадия зрелости обычно продолжительнее всех предыдущих и может быть разделена на
три фазы.
      • растущая зрелость. Объем продаж медленно увеличивается, так как на рынке
          появляются покупатели, принявшие решение о покупке с некоторым
          опозданием, хотя в основном спрос обеспечивают постоянные покупатели.
      • стабильная зрелость, или фаза насыщения. Объем продаж находится на
          постоянном уровне и обеспечивается, главным образом, повторными покупками
          с целью замены использованных товаров.
      • снижающаяся зрелость. Объем продаж начинает снижаться, поскольку
          некоторые постоянные покупатели товара начинают приобретать товары других
          предприятий.
Снижение темпов продаж приводит к появлению избыточных производственных
мощностей и обострению конкуренции. Предприятие все чаще прибегает к установлению
скидок и прямому снижению цен, увеличению расходов на стимулирование продаж.
Некоторые увеличивают затраты на научно-исследовательские разработки новых
разновидностей товара. Эти меры, если они не стимулируют соответствующее увеличение
объема продаж, приводят к уменьшению прибыли. Предприятия, имеющие слабые
позиции на рынке, выбывают из борьбы.
На стадии зрелости жизненного цикла товара может быть использована одна из
следующих трех стратегий:
      • модификация рынка,
      • модификация товара
      • модификация маркетинговых средств.
Модификация рынка – руководство организации пытается привлечь новых покупателей
тремя способами .
       • Во-первых , попытаться найти новые рынки или сегменты рынка для своего
          товара. Например, предприятия мясной промышленности могут инвестировать
          разработку клеев с новыми улучшенными свойствами из продуктов
          переработки.



                                                                                  167