Маркетинг. Осташков А.В. - 32 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

32
Макроокружение создаёт общие условия, в которых действует предприятие,
определяя для него и других предприятий границы допустимого и недопустимого.
Экономика
Полити-
ческие
Правовое
Кадровый потенциал;
Организация управле-
ния; Оборудование;
Цели; Технологии; Фи-
нансы; Орг.культура;
Маркетинг; Продукция
и инновации и пр.
Потребители
Конкуренты
Посредники
Поставщики
СМИ
Микросреда
Макросреда
Внутренняя
среда
Внешняя
среда
процессы
При
р
одно-
ресурсные
и клима-
тические
факторы
Научно-техническое развитие
Инфраструктура
Соци-
альные
факторы
регулирование
и муници-
пальные
Госуда
р
-
ственные
органы
Банки
Посредники
сбытовые
логистические
Рисунок 1а – Взаимодействие факторов внешней и внутренней среды организации
Степень влияния отдельных компонент макроокружения на отдельные
организации различно. Это связано, как с различиями в сферах деятельности организаций
(их отраслевой принадлежности, территориального расположения и т.п.), так и с
различиями во внутреннем потенциале организации (в частности с размерами). Считается,
что крупные организации испытывают большую зависимость от макроокружения, чем
мелкие.
У
макросреды есть две важные особенности:
• она оказывает влияние не только на ваше предприятие, но и на микросреду:
конкурентов, партнеров, клиентов;
• вы сами не можете повлиять на макросреду.
Иными словами:
• микросреда – это те, с кем можно поговорить;
• макросреда – это то, что нельзя даже ясно увидеть.
Если сравнить Ваше
предприятие с армией, то Ваш противник – это микросреда, а
погода, время года, место сражения – макросреда.
Взаимодействие внутренней и внешней среды организации
Необходимо учитывать следующие обстоятельства (рисунок 1б):
2. Внутренняя среда является генератором жизненной силы организации, своего
рода механизмом по переработке ресурсов в продукт или услугу.
3. Внешняя среда является: 
      Макроокружение создаёт общие условия, в которых действует предприятие,
определяя для него и других предприятий границы допустимого и недопустимого.

       Внешняя                                                                     Внутренняя
                                  Научно-техническое развитие
        среда                                                                        среда




                             Потребители                Конкуренты
                                                                                  Экономика


                                                                     Государ-
        Соци-                         Кадровый потенциал;
                     Банки            Организация управле-           ственные
       альные
                                      ния; Оборудование;              и муници-
       факторы                                                                        Природно-
                                      Цели; Технологии; Фи-           пальные
                     СМИ                                                органы        ресурсные
                                      нансы; Орг.культура;                            и клима-
                                      Маркетинг; Продукция
                                                                                      тические
                                      и инновации и пр.
        Полити-                                                                       факторы
        ческие
          процессы      Посредники                            Поставщики
                          логистические
                                              Посредники
                                              сбытовые

                                                                    Правовое
                             Инфраструктура                регулирование
       Микросреда                                                                 Макросреда



    Рисунок 1а – Взаимодействие факторов внешней и внутренней среды организации


      Степень влияния отдельных компонент макроокружения на отдельные
организации различно. Это связано, как с различиями в сферах деятельности организаций
(их отраслевой принадлежности, территориального расположения и т.п.), так и с
различиями во внутреннем потенциале организации (в частности с размерами). Считается,
что крупные организации испытывают большую зависимость от макроокружения, чем
мелкие.
     У макросреды есть две важные особенности:
       • она оказывает влияние не только на ваше предприятие, но и на микросреду:
         конкурентов, партнеров, клиентов;
       • вы сами не можете повлиять на макросреду.
     Иными словами:
        • микросреда – это те, с кем можно поговорить;
        • макросреда – это то, что нельзя даже ясно увидеть.
     Если сравнить Ваше предприятие с армией, то Ваш противник – это микросреда, а
погода, время года, место сражения – макросреда.


     Взаимодействие внутренней и внешней среды организации
     Необходимо учитывать следующие обстоятельства (рисунок 1б):
     2. Внутренняя среда является генератором жизненной силы организации, своего
        рода механизмом по переработке ресурсов в продукт или услугу.
     3. Внешняя среда является:

                                                                                                  32

Страницы