Маркетинг. Осташков А.В. - 34 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

34
только через удовлетворение потребностей потребителей, путем преобразования своих
ресурсов в товары (услуги) и последующей их продажи покупателям.
Требование динамичности баланса между внешней и внутренней средой
организации говорит о том, что невозможно достичь постоянного неизменного баланса,
поскольку меняются потребности и предпочтения потребителей, меняются и другие
элементы внешнего окружения, а также меняются потребности, предпочтения и состояние
самой организации.
Как видно из рисунка 1а элементы среды организации испытывают не
одностороннее воздействие, а находятся в условиях активного взаимодействия. В связи с
этим необходимо, учитывая возможности и опасности исходящие от внешней среды, а
также силы и слабости нашей организации по отношению к конкурентам (рисунок 2):
- с одной стороны постоянно подстраивать свои действия и внутреннюю среду
в целом под потребности и условия внешней среды;
- а с другойактивно воздействовать на внешнюю среду, по возможности
подстраивая её под потребности и возможности организации.
Обеспечить встроенность организации в среду, и тем самым её эффективное
долгосрочное развитие, призвано стратегическое управление, которое в последние годы
приобретает все большее значение.
только через удовлетворение потребностей потребителей, путем преобразования своих
ресурсов в товары (услуги) и последующей их продажи покупателям.
      Требование динамичности баланса между внешней и внутренней средой
организации говорит о том, что невозможно достичь постоянного неизменного баланса,
поскольку меняются потребности и предпочтения потребителей, меняются и другие
элементы внешнего окружения, а также меняются потребности, предпочтения и состояние
самой организации.
       Как видно из рисунка 1а элементы среды организации испытывают не
одностороннее воздействие, а находятся в условиях активного взаимодействия. В связи с
этим необходимо, учитывая возможности и опасности исходящие от внешней среды, а
также силы и слабости нашей организации по отношению к конкурентам (рисунок 2):
       - с одной стороны постоянно подстраивать свои действия и внутреннюю среду
          в целом под потребности и условия внешней среды;
       - а с другой – активно воздействовать на внешнюю среду, по возможности
          подстраивая её под потребности и возможности организации.
      Обеспечить встроенность организации в среду, и тем самым её эффективное
долгосрочное развитие, призвано стратегическое управление, которое в последние годы
приобретает все большее значение.




                                                                                   34