Маркетинг. Осташков А.В. - 50 стр.

        Нормативы конкурентоспособности товаров
                                    Значения показателей по годам (годы должны совпадать)
        Показатели                               Конкуренты
                             Наименование       Наименование        Наименование            Фирма
                                                                    фирмы и товара
                             фирмы и товара     фирмы и товара
                             год      год       год       год        год      год      год      год
1. Качество товара
2. Ресурсоемкости товара
3. Программы выпуска по
рынкам
4. Эффективности и кон-
курентоспособности товара
5. Организационно-
технического и социального
развития фирмы
6. Устойчивости фирмы



        5. Определение ключевых факторов успеха (КФУ)
       КФУ — общее для всех предприятий факторы, использование которых открывает
для предприятия перспективы улучшения своей конкурентной позиции.
       Задача определения КФУ — заключается в определении факторов, которые дают в
данной конкретной области ключ к успеху. Поэтому, выделение КФУ, первый шаг.
       Вторым шагом является разработка мероприятий по овладению этими КФУ.
Некоторые эксперты отмечают, что это одна из самых существенных частей разработки
стратегии (КФУ — фундамент любого стратегического плана).
       Для разных отраслей эти самые КФУ различны и могут меняться во времени. Но,
тем не менее, как правило, всегда можно выделить 3-5 основных КФУ:
       1. научно-техническое превосходство;
       2. оптимальная организация производства;
       3. низкие расходы по распределению;
       4. крупные постоянные потребители;
       5. обладание знаниями и опытом (профессиональное превосходство);
       6. правильная организация управления предприятием.
        6. Оценка перспектив развития отрасли
      Этот этап является заключительным в анализе отрасли, и его задача заключается в
обобщении результатов, полученных на предыдущих этапах и выработки
интегрированной оценки перспектив развития (как краткосрочных, так и
долговременных).

        Анализ поставщиков
       Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности
субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергией,
информацией, финансами и т.п., от которых зависят эффективность работы организации,
себестоимость и качество производимого организацией продукта.


                                                                                                    50