Россия в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Островский А.В. - 48 стр.

                                  48

строительства и обрабатывающей промышленности, а также беженцев
из других стран СНГ.
     Китайский опыт реформы в деревне показал, что главным моментом
реформы является сохранение множественности форм собственности в де-
ревне при сохранении коллективной собственности на землю. Начиная
от госхозов и кончая единоличными хозяйствами, все находят свою соци-
ально-экономическую "нишу" в новых рыночных условиях. При этом
чрезвычайно важным фактором является развитие предприятий несельско-
хозяйственной сферы на селе, что позволяет не только обеспечить инте-
грацию всего аграрно-промышленного комплекса в Китае, обеспечить на-
селение основными потребительскими товарами, а крупные и средние
промышленные предприятия различных форм собственности необходи-
мым сырьем, материалами и деталями, но и позволяет трудоустроить из-
быточную рабочую силу на селе и оживить малые города и поселки, раз-
вивающиеся на базе обслуживающих сельские районы предприятий
промышленности, торговли, услуг и т. д.
     3. Реформа системы управления предприятий. Основой реформы
в Китае стало превращение предприятий в юридических лиц со своими
банковскими счетами, которые постепенно становились субъектами ры-
ночной конкуренции. Реформа системы управления на предприятиях нача-
лась в конце 70-х годов ХХ в., когда они получили право распоряжаться
прибылью. Затем в начале 80-х годов, по всему Китаю прошли экспери-
менты по замене отчислений от прибыли налогом (ли гай шуй) и переходу
ряда предприятий на подрядную систему. В дальнейшем в 80–90-е гг. в хо-
де поиска новой системы управления предприятиями происходил переход
от государственной собственности и управления предприятием через вы-
шестоящее ведомство к отделению права собственности от права хозяйст-
вования на предприятии и управлению предприятием как отдельным
товаропроизводителем – субъектом рынка.
     На практике эти мероприятия по реформе системы управления пред-
приятиями выглядели как переход от системы ответственности директоров
и заводского управления к внутреннему регулированию через корпоративное
управление предприятиями посредством создания компаний и расширения
горизонтальных связей между предприятиями. В дальнейшем происходил
процесс разделения функций административных органов – министерств,
ведомств, местных властей и предприятий и создание более гибкого хозяй-
ственного механизма, призванного оживить деятельность государственных