ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
59
Стремление к власти (откровенны, энергичны, не боятся
конфронтации, отстаивают свои позиции, требуют повышенного внимания,
стремятся к лидерству).
Стремление к успеху (целеустремленны, умеренно рискуют, нацелены
на процесс доведения работы до завершения).
Стремление к причастности (потребности в общении, желание быть
включенными в социальные и профессиональные группы, потребность в
социальном признании и одобрении).
Карьерные ориентации по Э.Штейну
Карьерная установка – постоянный и устойчивый элемент структуры
личности.
Основные карьерные ориентации:
1. Профессиональная компетентность (мастер своего дела).
2. Менеджмент (организатор).
3. Автономия (свобода от принуждения).
4. Стабильность (человек организации).
5. Служение (человек – носитель ценностей).
6. Вызов (предприниматель, конкурент).
Постановка целей
Цель деятельности – это задача (проблема), заданная в определенных
условиях и требующая для своего достижения использования адекватных
этим условиям средств. Менеджер должен осознать и принять цель своей
организации. Менеджер обязан довести до каждого сотрудника общие и
промежуточные цели. Чем раньше сотрудники будут вовлечены в процесс
планирования и принятия решений, тем быстрее они могут
идентифицировать свои цели с целями организации. Менеджеру необходимо
Стремление к власти (откровенны, энергичны, не боятся конфронтации, отстаивают свои позиции, требуют повышенного внимания, стремятся к лидерству). Стремление к успеху (целеустремленны, умеренно рискуют, нацелены на процесс доведения работы до завершения). Стремление к причастности (потребности в общении, желание быть включенными в социальные и профессиональные группы, потребность в социальном признании и одобрении). Карьерные ориентации по Э.Штейну Карьерная установка – постоянный и устойчивый элемент структуры личности. Основные карьерные ориентации: 1. Профессиональная компетентность (мастер своего дела). 2. Менеджмент (организатор). 3. Автономия (свобода от принуждения). 4. Стабильность (человек организации). 5. Служение (человек – носитель ценностей). 6. Вызов (предприниматель, конкурент). Постановка целей Цель деятельности – это задача (проблема), заданная в определенных условиях и требующая для своего достижения использования адекватных этим условиям средств. Менеджер должен осознать и принять цель своей организации. Менеджер обязан довести до каждого сотрудника общие и промежуточные цели. Чем раньше сотрудники будут вовлечены в процесс планирования и принятия решений, тем быстрее они могут идентифицировать свои цели с целями организации. Менеджеру необходимо 59
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- …
- следующая ›
- последняя »