Психология менеджмента. Овчарова Р.В. - 59 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

59
Стремление к власти (откровенны, энергичны, не боятся
конфронтации, отстаивают свои позиции, требуют повышенного внимания,
стремятся к лидерству).
Стремление к успеху (целеустремленны, умеренно рискуют, нацелены
на процесс доведения работы до завершения).
Стремление к причастности (потребности в общении, желание быть
включенными в социальные и профессиональные группы, потребность в
социальном признании и одобрении).
Карьерные ориентации по Э.Штейну
Карьерная установкапостоянный и устойчивый элемент структуры
личности.
Основные карьерные ориентации:
1. Профессиональная компетентность (мастер своего дела).
2. Менеджмент (организатор).
3. Автономия (свобода от принуждения).
4. Стабильность (человек организации).
5. Служение (человекноситель ценностей).
6. Вызов (предприниматель, конкурент).
Постановка целей
Цель деятельностиэто задача (проблема), заданная в определенных
условиях и требующая для своего достижения использования адекватных
этим условиям средств. Менеджер должен осознать и принять цель своей
организации. Менеджер обязан довести до каждого сотрудника общие и
промежуточные цели. Чем раньше сотрудники будут вовлечены в процесс
планирования и принятия решений, тем быстрее они могут
идентифицировать свои цели с целями организации. Менеджеру необходимо
      Стремление      к   власти    (откровенны,    энергичны,   не    боятся
конфронтации, отстаивают свои позиции, требуют повышенного внимания,
стремятся к лидерству).
     Стремление к успеху (целеустремленны, умеренно рискуют, нацелены
на процесс доведения работы до завершения).
     Стремление к причастности (потребности в общении, желание быть
включенными в социальные и профессиональные группы, потребность в
социальном признании и одобрении).


                    Карьерные ориентации по Э.Штейну


     Карьерная установка – постоянный и устойчивый элемент структуры
личности.
     Основные карьерные ориентации:
1. Профессиональная компетентность (мастер своего дела).
2. Менеджмент (организатор).
3. Автономия (свобода от принуждения).
4. Стабильность (человек организации).
5. Служение (человек – носитель ценностей).
6. Вызов (предприниматель, конкурент).


                            Постановка целей


     Цель деятельности – это задача (проблема), заданная в определенных
условиях и требующая для своего достижения использования адекватных
этим условиям средств. Менеджер должен осознать и принять цель своей
организации. Менеджер обязан довести до каждого сотрудника общие и
промежуточные цели. Чем раньше сотрудники будут вовлечены в процесс
планирования    и     принятия     решений,   тем    быстрее     они   могут
идентифицировать свои цели с целями организации. Менеджеру необходимо


                                      59