Психология менеджмента. Овчарова Р.В. - 68 стр.

   o Найдите каждый день время для отключения и отдыха. Не
     задерживайтесь долго на работе.
  o Оцените возможности ваших работников и попытайтесь выбрать для
     них оптимальный режим , объем и тип работы. Как только они
     продемонстрируют успешные результаты, повысьте им рабочую
     нагрузку. Делегируйте полномочия.
  o При    достаточных    основаниях    разрешайте   вашим   сотрудникам
     отказываться от каких-либо заданий. Если это необходимо, установите
     приоритеты для высвобождения времени и ресурсов.
  o Четко опишите конкретные зоны полномочий, ответственности и
     производственных ожиданий. Используйте обратную связь.
  o Используйте стиль лидерства, соответствующий ситуации.
  o Обеспечьте вознаграждение за эффективную работу.
  o Выступайте в роли наставника по отношению к вашим подчиненным,
     обсуждая с ними сложные вопросы.


                         Управление изменениями


     Изменения в организации – это решение руководства изменить одну
или более внутренних переменных в целях, структуре, задачах, технологии и
человеческом факторе.
      Меры успешного управления организационными изменениями:
  Этап 1. ДАВЛЕНИЕ И ПОБУЖДЕНИЕ. Руководство должно осознать
  необходимость и целесообразность изменений. Давление на высшее
  руководство.
  Этап 2. ПОСРЕДНИЧЕСТВО И ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ ВНИМАНИЯ.
  Руководство должно привлечь консультантов и специалистов для
  обоснования и проработки изменений. Переориентация на внутренние
  проблемы.




                                   68