Составители:
Рубрика:
26
Процесс принятия решений современного предприятия сравнива-
ется с процессом решения сложных проблем в условиях неопреде-
ленности. Условием перехода к большей определенности является
получение новой информации (необходимой в определенный час, в
нужном объеме и т ребуемого качества). Средством реа лизации этого
условия может быть интегрированная информационная система пред-
приятия.
1.4. Средства и методы адаптациии современного предприятия
Современные концепции менеджмента
Активное развитие современных информационных технологий (ИТ)
и использование их для формирования информационных систем на пред-
приятиях создало предпо сылки для применения новых концепций ме-
неджмента, использующих системно-процессный подход. Реализация
такого подхода была существенно облегчена в результате создания ин-
формационных систем (ИС), поддерживающих весь менеджмент пред-
приятия. Современная ИС на предприятии обеспечивает менеджеров
информацией обо всех проце ссах, начиная от информации о входных
характеристиках и заканчивая характеристиками на выходе процесс а.
Это позволяет, в свою очередь, руководителям использовать в управле-
нии предприятиями такие концепции, которые принято называть „про-
цессными”. При этом очень существенным является появление возмож-
ности использования такой концепции (также ориентированной на про-
цессы) как реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process
Reengineering (BPR))
1
, используя которую руководство может вовремя
осуществлять реконст рукцию (адаптацию) процессов в соответствии с
запросами клиентов, находящихся как внутри предприятия, так и вне
его. Концепция BPR может не только совместно использоваться со все-
ми “процессными” концепциями менеджмента, но именно она обе спе-
чивает условия для их эффективной реализации (рис. 1.5).
Чтобы лучше понять, почему концепция BPR обе спечивает усло-
вия для эффективной реа лизации других проце ссных концепций,
рассмотрим их не сколько подробнее. Ка к уже отмечало сь, концеп-
1
См.: Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business
Revolution. N. J.: Harper Collins, 1993.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- …
- следующая ›
- последняя »
