Составители:
Рубрика:
27
ция BPR обеспечивает по стоянное улучшение возможностей для ис-
пользования других процессных концепций менеджмента за счет сво-
евременной адаптации бизнес-процессов предприятия к требовани-
ям клиентов-потребителей гото вого продукта каждого отдельного
бизне с-процесс а. Выше были показаны некоторые предпосылки не-
обходимости проведения реинжиниринга на предприятиях в услови-
ях рынка. Главная из них состоит в том, что т радиционные системы
управления российскими предприятиями в значительной части ус-
тарели. Они являются чаще всего негибкими и раздробленными, не
учитывают рыночных факторов, например таких, как предпочтения
клиентов. Поэтому совершенно очевидно, что системы управления
предприятиями нуждаются в существенных переменах. В частности,
существующие негибкие организационные структуры очень сильно
тормозят процессы принятия решений, сдерживая тем самым рост
эффективности и результативности предприятия в целом. И это про-
исходит, не смотря на внедрение в систему управления поддержива-
ющих информационных систем. Связано это, прежде всего, с тем,
что старые структуры и системы менеджмента остаются в большин-
стве предприятий под влиянием только внутренних факторов и, как
уже было сказано, мало учитывают воздействие внешних факторов:
конкуренции, клиентов и изменений. В связи с этим возникает ост-
рая необходимо сть принципиа льного изменения как в с амих систе-
мах управления, так и в пост роении информационных систем, кото-
рые должны формироваться таким образом, чтобы все информаци-
онные ресурсы бизнес-процессов и процессы принятия решений были
при посредстве организации обратных связей в ИС объединены. Та-
text
text
text
text
text
Virtual organization VO
BPR
REENGINEERING
Outsourcing OS
Benchmarking BM
Workflow WF
Total quality management TQM
Logistic management LM
Рис. 1.5. Business-process reengineering (BPR) и концепции менеджмента
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- …
- следующая ›
- последняя »
