Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 148 стр.

UptoLike

Составители: 

148
12000 $ через 6 лет.
3) Такие показатели технико-организационного уровня производства как
техническая управляемость, безотходность и экологичность, гибкость и
адаптивность относятся к показателям:
научно-технического уровня;
уровня организации;
уровня технологии;
уровня техники.
4) Дисконтирование это процесс определения:
текущей стоимости будущих доходов и затрат;
будущей стоимости текущих затрат и расходов;
будущих потоков наличности;
издержек по проекту.
5) Форма, при которой экономический рост обеспечивается не за счет дополни-
тельных затрат ресурсов, а за счет их более высокой отдачи:
интенсивная форма экономического роста;
экстенсивная форма экономического роста;
динамическая форма экономического роста;
ресурсная форма экономического роста.
12. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
Инновационный характер стратегического управления
В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь
хороший продукт, он должен иметь хороший бизнес - внимательно следить
за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме,
чтобы не отстать от конкурентов. Выбор стратегии является залогом успеха
инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не су-
меет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них во-
время.
Стратегическое управление инновациями является составной частью
инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации
инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный ска-
чок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприя-
тия. В широком смысле стратегическое управление на предприятии имеет
дело с процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситу-
ации, поиском и реализацией крупномасштабных решений, обеспечивающих
его выживание и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов
успеха.
По своей сущности любые стратегические меры, предпринимаемые
предприятием, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе,
основаны на нововведениях в его экономическом, производственном или
 12000 $ через 6 лет.
3) Такие показатели технико-организационного уровня производства как
техническая управляемость, безотходность и экологичность, гибкость и
адаптивность относятся к показателям:
 научно-технического уровня;
 уровня организации;
 уровня технологии;
 уровня техники.
4) Дисконтирование это процесс определения:
 текущей стоимости будущих доходов и затрат;
 будущей стоимости текущих затрат и расходов;
 будущих потоков наличности;
 издержек по проекту.
5) Форма, при которой экономический рост обеспечивается не за счет дополни-
тельных затрат ресурсов, а за счет их более высокой отдачи:
 интенсивная форма экономического роста;
 экстенсивная форма экономического роста;
 динамическая форма экономического роста;
ресурсная форма экономического роста.


12. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
УПРАВЛЕНИЕ

         Инновационный характер стратегического управления
      В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь
хороший продукт, он должен иметь хороший бизнес - внимательно следить
за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме,
чтобы не отстать от конкурентов. Выбор стратегии является залогом успеха
инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не су-
меет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них во-
время.
      Стратегическое управление инновациями является составной частью
инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации
инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный ска-
чок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприя-
тия. В широком смысле стратегическое управление на предприятии имеет
дело с процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситу-
ации, поиском и реализацией крупномасштабных решений, обеспечивающих
его выживание и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов
успеха.
     По своей сущности любые стратегические меры, предпринимаемые
предприятием, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе,
основаны на нововведениях в его экономическом, производственном или

148