Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 149 стр.

сбытовом потенциалах. Стратегия нововведений (инновационная политика)
предполагает объединение целей технической политики и политики капита-
ловложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продук-
ции. Она предусматривает выбор определенных объектов исследований, с
помощью которых предприятие стремится содействовать, в первую очередь,
систематическим поискам новых технологических возможностей. В этом
смысле стратегическое управление инновациями ориентируется на достиже-
ние будущих результатов непосредственно через инновационный процесс.
      Выделяют "внутреннюю стратегию", которая заключается в эффектив-
ном распределении ресурсов, формировании оптимального портфеля бизне-
са. А также – «внешнюю», в рамках которой ставится задача обеспечить эф-
фективное приспособление к изменению внешней среды.

            Фазы стратегического управления инновациями
      Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного
цикла продукта, учитывает фазы, в которых находится продукт. Средства в
развитие и освоение продукта нужно вкладывать значительно раньше, чем
будет получен реальный эффект в виде завоеваний прочных позиций на рын-
ке. Поэтому стратегическое планирование научно-технической политики
требует выявления и прогнозирования тенденций развития каждого поколе-
ния соответствующей техники. Необходимо знать, в какой момент предлага-
емое к освоению поколение техники достигнет максимума развития, когда к
этой стадии придет конкурирующий продукт, когда целесообразно начать
освоение, когда расширение, а когда наступит спад производства (рис. 12.1.).
     Объем
     выпуска




                                              время
Рис. 12.1. Циклы выпуска сменяющих друг друга продуктов
      Стратегические мероприятия предприятия, независимо от его типа и
размера, осуществляются по определенному сценарию. Он представляет со-
бой логическую последовательность шагов, предпринимаемых предприятием
для достижения поставленных им стратегических целей. Содержание и мас-
штабы инновационных мероприятий на разных предприятиях могут быть
разноликими, но внутренняя логика шагов является для всех постоянной.
      Методической предпосылкой разработки стратегического сценария
предприятия является понимание его сущности как открытой системы, тесно
взаимодействующей с внешней средой.



                                                                         149