Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 151 стр.

4. Оборонительная – проводятся НИОКР без претензии на захват ведущих
   позиций на рынке с целью не отставать от конкурента в технико-
   технологическом развитии (применяются разновидности: выжидательная
   и непосредственного реагирования). Весьма затратоемкая стратегия (в
   НИИ).
5. Зависимая – это стратегия мелких предприятий, которым крупные вменя-
   ют новый продукт или метод.
6. Наступательная – цель: добиться первенства на рынке (с этой целью на
   предприятии не прекращается инновационный процесс, выпускается се-
   рия инноваций, конечно, это приемлемо для предприятий, обладающих
   высоким финансовым потенциалом, квалифицированным составом мене-
   джеров и творческим научно-техническим персоналом).
По отношению к рынкам различают четыре типа инновационных стратегий.53
     Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм, действующих в
сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил
– массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким
ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособ-
ности. Девиз фирм: «Дешево, но прилично».
     Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь
узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие и
высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная
продукция. Девиз: «Дорого, зато хорошо». Они стремятся уклониться от
прямой конкуренции с ведущими корпорациями. "Перегнать – не догоняя":
вместо того, чтобы втягиваться в изнурительную гонку вслед за мировыми
лидерами, идти на перехват, "вычислив" перспективные зоны потребитель-
ских предпочтений и организовать (мобилизовать) собственные ресурсы
именно на опережающий выход в эти "зоны". По природе своей мобильности
и предприимчивости патиенты предрасположены к такому прорыву.54
      Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном
бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила местного неспециализиро-
ванного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению
небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного кли-
ента. Это путь повышения потребительской ценности не за счет сверхвысо-
кого качества (как у патиента), а за счет индивидуализации услуги. «Вы до-
плачиваете за то, что я решаю именно ваши проблемы», - лозунг коммутан-
тов.
      Эксплерентная (пионерская) стратегия связана с созданием новых,
или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка, это первопро-
ходцы в поиске и реализации революционных решений, преимущественно
первого хода. Сила эксплерентов обусловлена внедрением принципиальных
нововведений, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на

53
     Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов – С-Пб.: Питер, 2005. – 400с.
54
   Сайфуллин Н.Ф. Инноватор - последний человек на Земле. К культу инноваций. [email protected] www.a-
z.ru/assoc/ppark

                                                                                                  151