Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 152 стр.

рынке. Они в 85 случаях из 100 терпят крах, но за счет 15 случаев получают
огромный технический, финансовый и моральный успех. Они являются дви-
гателями НТП. Их девиз: «Лучше и дешевле, если получится».
     Матрица «Издержки – потребительская ценность» для нахождения места
для различных форм инноваторов представлена на рис.12.2.

          Издержки

                           Неудачник         Патиент,
                                             коммутант


                             Виолент        Эксплерент



                                           Потребительская
                                           ценность (качество) товара
Рис.12.2. Матрица «издержки - потребительская ценность» для нахождения
стратегии инноваторов4.
     Анализ рис. 12.2. показывает, что труднее всего фирмам – эксплерен-
там, т.к. им для выживания приходится одновременно повышать качество то-
варов и снижать их себестоимость. Чтобы удержаться в данном сегменте
рынка при отсутствии возможности совершенствования технологии или ор-
ганизации производства, фирме часто приходится идти на снижение цены то-
вара и уменьшение доли прибыли. Фирмы коммутанты и патиенты при со-
хранении на прежнем уровне издержек производства повышают качество
продукции путем –внедрения инноваций. Виоленты реализуют стратегию
внедрения инноваций в совершенствование технологии, организации произ-
водства, труда и управления. Фирмы, не внедрившие своевременно иннова-
ции в продукт и процессы, оказались неудачниками, рынок в соответствии с
объективными законами их вытеснит.
                                                             Таблица 12.1.
                                                      55
                    Характеристика рыночных стратегий

№             Параметры               Типы конкурентного поведения
                                      (классификация Л.Г. Раменского)
                                      виоленты        патиенты        Эксплеренты коммутанты
                                      Тип компании (классификация Х.Фризевинкеля)
                                      Львы, сло-      Лисы            Ласточки       Мыши
                                      ны, бегемот
1.    Уровень конкуренции             высокий         низкий          средний        средний

55
  Модульная программа для менеджеров. Модуль 7 «Управление инновациями»/ Гунин В.Н., Баранчеев
В.П., Устинов В.А., Липина С.Ю., М.: Инфра –М, 1999.

152