Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 154 стр.

- разработке проектов по реализации намеченных изменений,
- координации усилий подразделений для достижения конкурентных пре-
имуществ,
- контроле за обеспеченностью ресурсами и проведением необходимых из-
менений,
- подготовке и проведении мероприятий по адаптации персонала к измене-
ниям и совершенствованию навыков56.
      Разработка стратегии формирования конкурентных преимуществ
должна быть экономически, технологически и социально обоснованной. При
этом следует опираться на вариантный анализ внешней и внутренней среды.
Так, на разработку конкурентных преимуществ оказывают влияние динамика
спроса, покупательная способность, социально-политические ограничения,
интенсивность конкуренции, структура рынка и поведение его участников, а
также инфраструктурные и институциональные аспекты и пр.
- Максимальное наращивание конкурентных преимуществ возможно в
"идеальной" модели, если:
- фирма обладает новой совершенной технологией,
- фирма испытывает значительный интерес со стороны потребителей,
- созданы оптимальные каналы в продвижении товаров,
- имеется значительный спрос,
- отсутствует интенсивная конкуренция и т.д.
      Применяя методы сравнительного анализа, инновационный менеджер
должен создать реальную стратегию формирования конкурентных преиму-
ществ. Главную роль здесь играют параметры факторов производства, харак-
теризующие внутреннюю среду, и тогда конкурентные преимущества явля-
ются "внутренними". Со стороны внешней среды наибольшее значение име-
ют параметры спроса и характер конкуренции. Создаваемое внешнее конку-
рентное преимущество опирается на рыночную стратегию дифференциации,
систему инновационного маркетинга и на способность фирмы опередить
конкурента в удовлетворении ожиданий покупателя.
      Наиболее успешная реализация стратегии конкурентных преимуществ
основана на создании фирмой инновационной монополии, так как именно
она способствует созданию наилучшей для фирмы конкурентной ситуации.
На олигопольном рынке решающее влияние на внешнее конкурентное пре-
имущество оказывают реакция покупателя и поведение конкурентов. А
наилучшие условия для внутренних конкурентных преимуществ на таком
рынке создаются на основе политики дифференциации, внедрения новой
технологии и особенно уникальной продукции, имеющей высокую ценность
для потребителя.         .


56
   Организация и финансирование инноваций: учебное пособие/ В.В. Быковский, Л.В. Минько, О.В. Коробо-
ва, Е.В. Быковская, Г.М. Золотарева, - Тамбов, изд-во госуд. тамбовского технического университета, 2006
г., 116 с.

154